高材生瞞著家人豪賭人生,靠幾百元不起眼的小項(xiàng)目咸魚翻身

2024-02-18 11:52     來(lái)源:中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)     

1978年,錢學(xué)森的一篇理論文章——《組織管理的技術(shù):系統(tǒng)工程》問(wèn)世,由此而創(chuàng)立“系統(tǒng)工程中國(guó)學(xué)派”,全國(guó)僅有4所高校設(shè)立,在當(dāng)時(shí)是所有本科專業(yè)中“小眾卻有大前景”的專業(yè)之一。培養(yǎng)了一大批具有系統(tǒng)思維、信息素養(yǎng)、管理能力的優(yōu)秀人才,唐光裕便是其中的一位。

懷著“建設(shè)浦東”的憧憬,他孤身一人前往上海深造,又因?yàn)橐黄l(xiāng)愁,他榮歸故里兩度創(chuàng)業(yè),靠著幾百元不起眼的小項(xiàng)目,將一家小公司的業(yè)務(wù)做到集團(tuán)化,并成立子公司——重慶五更天科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“五更天科技”),為當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷輸送數(shù)智能量。

唐光裕“挑戰(zhàn)”過(guò)幾乎所有的技術(shù)崗位,也曾對(duì)銷售崗位頗有微詞,甚至一度認(rèn)為自己并不適合這個(gè)行業(yè)、但一切始于創(chuàng)業(yè),讓他變得專注,并逐漸挖掘出一條屬于五更天科技的發(fā)展之路。

考上全國(guó)高校的稀缺專業(yè) 瞞著家人下海經(jīng)商

相比唐光裕一路崎嶇的創(chuàng)業(yè)之路,在這之前,他的求學(xué)道路似乎平坦的多。

90年代初,上海通過(guò)建設(shè)“一個(gè)龍頭”,進(jìn)行浦東開發(fā)開放,這讓來(lái)自四川小城的唐光裕心生向往,結(jié)果不負(fù)眾望,他順利考入上海理工大學(xué),值得一提的是,他就讀的正是以培養(yǎng)復(fù)合型管理人才著稱、由我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森開創(chuàng)的系統(tǒng)工程專業(yè),全國(guó)也只有4所高校設(shè)立。

唐光裕畢業(yè)后本應(yīng)在上海深造發(fā)展,可看著同學(xué)們各奔東西,他的心中不免也蕩起了一層思鄉(xiāng)之情,“Lonely,感覺(jué)到很孤獨(dú),當(dāng)時(shí)有個(gè)工作連報(bào)道都沒(méi)去就回了重慶。”唐光裕回憶道。

回到重慶,唐光裕在一家零件制造企業(yè)開啟了自己的職場(chǎng)生涯,雖然企業(yè)中是老一輩的知青打主力,但像他這樣具備專業(yè)素養(yǎng)的高材生,很快便得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。從熟悉生產(chǎn)、業(yè)務(wù)到帶頭搞企業(yè)管理信息化,唐光裕用了3年半的時(shí)間,完成了從菜鳥到骨干的角色轉(zhuǎn)換。

然而好景不長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以得到保障,工資發(fā)放都成了問(wèn)題。為了生計(jì),唐光裕果斷辭職,而一個(gè)影響其職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)也在慢慢向他靠近。

“從那家公司出來(lái)正好就去了一家軟件公司,我覺(jué)得自己還是挺幸運(yùn)的。”不僅是幸運(yùn),這份工作更是為唐光裕日后創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),他先后在服務(wù)工程師、實(shí)施顧問(wèn)、售前顧問(wèn)的崗位做了8年之久,他給出的理由很簡(jiǎn)單,就是享受在過(guò)程中挖掘每一處技術(shù)死角。

2007年,唐光裕所在額企業(yè)開始在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)型,首先迎來(lái)的便是“新老”之間價(jià)值觀偏差,一面認(rèn)為服務(wù)至上,另一面則認(rèn)為業(yè)績(jī)至上。他在這件事上并沒(méi)有選擇“站隊(duì)”,而是決定離開,他開始憧憬下海創(chuàng)業(yè),換個(gè)維度繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

“當(dāng)時(shí)內(nèi)心掙扎了半年,下海創(chuàng)業(yè)一樣心里是忐忑的,但轉(zhuǎn)念一想,人生能有幾回搏,不試試怎么知道自己行不行呢。”為了踐行自己服務(wù)至上的理念,唐光裕給企業(yè)命名為“五更天科技”,即天還沒(méi)亮就為了客戶而出發(fā)。

這一次,他瞞著家人,開始了一場(chǎng)豪賭式的人生博弈。

干了一年就宣告創(chuàng)業(yè)失敗 靠幾百元的小項(xiàng)目咸魚翻身

唐光裕有著8年多的軟件技術(shù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),因此對(duì)于這方面十分自信,但苦于初次創(chuàng)業(yè),一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、二沒(méi)穩(wěn)定資源,要想快速見效首先要找到穩(wěn)定的客源。

在朋友的介紹下,五更天科技與重慶一家頗有聲望的代理商進(jìn)行合作,可沒(méi)想到在1年多的共事中,唐光裕與其在經(jīng)營(yíng)上的理念、認(rèn)知完全不同,他一心撲在技術(shù)上,尤其看不慣銷售場(chǎng)里的“人情世故”。就這樣,唐光裕的首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

“當(dāng)時(shí)相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)失敗,自己干不了其他行業(yè),回去上班感覺(jué)就是前功盡棄,還是要再拼一把。”這段時(shí)間里,唐光裕沒(méi)有陷入自我消沉,反倒是每天接到的一些老客戶電話,讓他萌生了新的想法:對(duì)老客戶二次服務(wù),從小項(xiàng)目出發(fā)。

于是,唐光裕開始針對(duì)性地招聘銷售和技術(shù)人才,以小微企業(yè)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”,老客戶作為突破口,通過(guò)轉(zhuǎn)介紹的形式,迅速把量做了起來(lái)。“銷售人員普遍是簽了大項(xiàng)目就不愿意簽小項(xiàng)目,花費(fèi)在大項(xiàng)目上投入的研發(fā)、人力成本短期內(nèi)難以收獲成效,幾百塊的小項(xiàng)目則是立竿見影,也能輻射出很多看不到的商機(jī)。”唐光裕解釋道。

隨著小微企業(yè)客戶量的不斷提升,五更天科技正式組建了6人的暢捷通事業(yè)部,“2019年合作過(guò)的一個(gè)從事鋁單板制造的老客戶,在2022年通過(guò)T+Cloud的基礎(chǔ)搭建,上了業(yè)財(cái)一體化和生產(chǎn)加工的模塊,不到2個(gè)月的時(shí)間精準(zhǔn)計(jì)算出用料成本,管理效率大幅提升,現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備上市了。”負(fù)責(zé)暢捷通業(yè)務(wù)線的何俊梅說(shuō)道。

從2023年下半年開始,五更天科技針對(duì)食品行業(yè)深耕,每個(gè)月定期舉辦沙龍活動(dòng),以行業(yè)屬性及標(biāo)桿客戶分享作為重點(diǎn)內(nèi)容,每場(chǎng)活動(dòng)收獲2-3個(gè)商機(jī),效果上立竿見影。

唐光裕對(duì)于五更天科技的另一個(gè)改變,則是與時(shí)俱進(jìn)。“通過(guò)同學(xué)會(huì)和周邊園區(qū)的會(huì)議去做宣傳,基于云產(chǎn)品無(wú)論是內(nèi)部外部,我們都會(huì)給予相應(yīng)的激勵(lì)政策,以實(shí)現(xiàn)本地化服務(wù)的利益共享。”2023年,五更天科技在小微企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,年收入增長(zhǎng)達(dá)到150%,服務(wù)客戶已遠(yuǎn)超千家。

要做好更接地氣的生意 全靠這一點(diǎn)

能把幾百元不起眼的小項(xiàng)目逐步做出自己的特色,唐光裕的二次創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是成功的,而面對(duì)當(dāng)下整體的市場(chǎng)環(huán)境,他仍保持著一份謙虛的態(tài)度:

“和重慶的很多伙伴比,我們還有很多需要學(xué)習(xí)的地方,小微企業(yè)和大項(xiàng)目有著本質(zhì)性的差別,營(yíng)銷人員需要懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù),成長(zhǎng)起來(lái)相對(duì)比較慢,所以一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)規(guī);,正是做好小微企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。”

“做一個(gè)項(xiàng)目,樹一座豐碑”,可以確定的是,對(duì)于小微市場(chǎng)的聚焦,已經(jīng)讓五更天科技的轉(zhuǎn)型初見成效。2024年,他們將繼續(xù)深耕行業(yè),拓展商品流通以及小型制造業(yè),使數(shù)智化在更多小微企業(yè)中得以普及。

暢捷通信息技術(shù)股份有限公司

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