見證速度！宏川集團(tuán)攜手標(biāo)普云交出數(shù)電發(fā)票管理階段性答卷

為總結(jié)宏川集團(tuán)數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作建設(shè)、運(yùn)營成效，強(qiáng)化一線系統(tǒng)使用培訓(xùn)，保證項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量圓滿完成，近日，宏川集團(tuán)&標(biāo)普云-數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)在宏川集團(tuán)順利召開。

宏川集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及同事，東莞市稅務(wù)局、松山湖稅務(wù)分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)普云客戶成功總監(jiān)Jack及項(xiàng)目組核心成員共同出席。此次匯報(bào)會(huì)是針對(duì)宏川集團(tuán)項(xiàng)目數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)建設(shè)的一次階段性總結(jié)，也是標(biāo)普云為宏川集團(tuán)項(xiàng)目交付的階段性滿意答卷！

在金稅四期“以數(shù)治稅”的大背景下，東莞市稅務(wù)局和松山湖稅務(wù)分局加大推廣使用全面數(shù)字化的電子發(fā)票（以下簡稱“數(shù)電票”）力度。宏川集團(tuán)作為東莞市代表性的集團(tuán)型企業(yè)，積極響應(yīng)政策，以決策、管理需求為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步打造集團(tuán)一站式集中管控、數(shù)字化深度賦能的數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)，滿足集團(tuán)各子公司的業(yè)務(wù)及數(shù)電票訴求，為集團(tuán)的發(fā)展提供更為有力的支撐。

項(xiàng)目上線4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，宏川集團(tuán)已經(jīng)逐步構(gòu)建集團(tuán)化的數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)，通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SAP）的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)訂單數(shù)據(jù)，并成功開具數(shù)電票。同時(shí)，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和開票數(shù)據(jù)的拆分合并，發(fā)票的開票準(zhǔn)確率和交付實(shí)時(shí)性也得到了較大的提升，基礎(chǔ)發(fā)票數(shù)據(jù)的管理能力也在逐步增強(qiáng)。

01  開票流程增效

依托標(biāo)普云項(xiàng)目組的技術(shù)支持以及數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)的數(shù)電票開收用存一體化服務(wù)能力，宏川集團(tuán)已經(jīng)成功開具第一張數(shù)電發(fā)票。截至5月底，宏川集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)接開票已覆蓋98%的業(yè)務(wù)場景，大大簡化了開票流程，幫助財(cái)務(wù)人員從繁瑣枯燥的重復(fù)工作中解放出來，同時(shí)提高開票準(zhǔn)確率，讓財(cái)務(wù)工作，更簡單，更高效。

目前，項(xiàng)目將進(jìn)入運(yùn)維階段，標(biāo)普云團(tuán)隊(duì)也將持續(xù)提供7*14.5小時(shí)（8：00am-10：00pm）的專業(yè)服務(wù)，為數(shù)電發(fā)票作為企業(yè)新的數(shù)字化提速引擎保駕護(hù)航。

02  集團(tuán)管票提質(zhì)

集團(tuán)化的數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)自上線以來，助力宏川集團(tuán)打造數(shù)電發(fā)票管理的統(tǒng)一性和高效性：

數(shù)據(jù)和權(quán)限隔離：每個(gè)企業(yè)在系統(tǒng)中只能訪問和操作自己的數(shù)據(jù)，不會(huì)干擾其他企業(yè)的數(shù)電發(fā)票管理，保障系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；

多租戶關(guān)系建立：每個(gè)企業(yè)都可以擁有獨(dú)立的數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)，同時(shí)又與集團(tuán)保持緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)電發(fā)票管理框架；

管理機(jī)制優(yōu)化：確保數(shù)電發(fā)票管理流程的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，為集團(tuán)內(nèi)部提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和決策依據(jù)；

角色用戶關(guān)聯(lián)：不同的角色擁有不同的權(quán)限和功能，可以根據(jù)其職責(zé)和需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)電發(fā)票管理操作，實(shí)現(xiàn)了人員、企業(yè)和集團(tuán)之間的有效溝通和協(xié)作。

03  智慧票稅數(shù)字化全面升級(jí)

數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)深度融合宏川集團(tuán)發(fā)票管理全流程，通過挖掘深層次的管控需求，發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的前置化監(jiān)控處理，提升運(yùn)營效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧票稅數(shù)字化全面升級(jí)：

提升開票效率：通過系統(tǒng)化的流程和自動(dòng)化的功能，可以快速、準(zhǔn)確地處理大量的發(fā)票信息，提高處理效率，節(jié)省時(shí)間和資源。

降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)自動(dòng)化了繁瑣的手動(dòng)處理過程，減少了人工錯(cuò)誤和重復(fù)勞動(dòng)，降低財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能：通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)可視化功能，及時(shí)了解數(shù)電發(fā)票管理的狀況，做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整；

促進(jìn)票稅合規(guī)：確保發(fā)票的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合規(guī)性和穩(wěn)定性；

完善數(shù)據(jù)管理：保護(hù)和維護(hù)發(fā)票數(shù)據(jù)的安全性和完整性，為財(cái)務(wù)和稅務(wù)審計(jì)提供支持。

宏川集團(tuán)作為中國民營企業(yè)500強(qiáng)中石化倉儲(chǔ)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，自1993年成立以來，一直專注于化工主業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋化工品及油品的倉儲(chǔ)物流、服務(wù)型貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、電商交易平臺(tái)、連鎖油站管理等，并拓展到生態(tài)環(huán)保、光伏儲(chǔ)能等領(lǐng)域，與國內(nèi)外5000多家上下游企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，是國內(nèi)主要的化工行業(yè)綜合服務(wù)商之一。

2018年宏川集團(tuán)成功上市，并持續(xù)拓展經(jīng)營規(guī)模，先后經(jīng)過8次并購以及多次新建擴(kuò)建，將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展到了大半個(gè)中國，形成粵港澳大灣區(qū)、長三角、東南沿海、環(huán)渤海、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈“多管齊發(fā)”的格局，走出了碼頭儲(chǔ)罐與化工倉庫雙主業(yè)并駕齊驅(qū)的發(fā)展模式。

三十年砥礪奮進(jìn)路，從在化工貿(mào)易行業(yè)初展拳腳，到成為行業(yè)龍頭企業(yè)，宏川集團(tuán)也一直在積極探索數(shù)字化經(jīng)營升級(jí)的道路。數(shù)票通發(fā)票管理系統(tǒng)項(xiàng)目取得的階段性成效，是雙方共同探索和實(shí)踐的良好開端。標(biāo)普云將在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)以高度專業(yè)的價(jià)值型服務(wù)助力宏川集團(tuán)在智慧票稅數(shù)字化的道路上深耕開拓，書寫新答卷！