上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院楊寅： 數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大事項(xiàng)相互融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展

近日，由用友主辦的「智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)·上海站圓滿舉辦。來自知名院校的專家學(xué)者、央國企等大型企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)路人以及權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體相約上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，一同見證“智能會(huì)計(jì)”新時(shí)代的到來，并肩探討“價(jià)值財(cái)務(wù)”新主張。

為更好傳遞智能會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重要意義和價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，用友于會(huì)上采訪了上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、智能財(cái)務(wù)研究院秘書長楊寅。此次采訪主要圍繞智能財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r、加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)的要求、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)如何促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展等話題展開。

以下是根據(jù)采訪整理的內(nèi)容：

智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)是為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

2018年的時(shí)候，我們提到了一些智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用場景，但是當(dāng)時(shí)企業(yè)真正的應(yīng)用場景當(dāng)中體現(xiàn)智能的還是比較少。這幾年，智能財(cái)務(wù)變化很快，各個(gè)行業(yè)都加速了智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用。最典型的變化是企業(yè)財(cái)務(wù)真正開始將智能和財(cái)務(wù)擁抱，真正地去探討企業(yè)怎么來用智能財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，從“是什么”的階段跳到了“怎么用”的階段。

智能財(cái)務(wù)由智能和財(cái)務(wù)兩部分組成，不管怎么發(fā)展，都不會(huì)違背財(cái)務(wù)的本質(zhì)，即如何將智能和財(cái)務(wù)相互融合，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。智能相關(guān)的技術(shù)，狹義地講主要是指人工智能相關(guān)的技術(shù)，廣義地講包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)。財(cái)務(wù)一般叫大財(cái)務(wù)，包括會(huì)計(jì)賬、業(yè)務(wù)賬、資金賬等。企業(yè)現(xiàn)在或多或少都會(huì)將廣義上的智能技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)場景中，比如費(fèi)用報(bào)銷、核算、全面預(yù)算、資金、成本等應(yīng)用場景。

總而言之，要想讓智能財(cái)務(wù)真正有價(jià)值，必須要把智能和財(cái)務(wù)完美地融合。不融合就不叫智能財(cái)務(wù)，企業(yè)就無法借助于智能財(cái)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的能力。

財(cái)務(wù)應(yīng)積極融入到企業(yè)的經(jīng)營流程當(dāng)中

加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系是國務(wù)院國資委給中央企業(yè)提出來的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型方向，最重要的是明確提出來了財(cái)務(wù)管理的功能手段，要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門的功能手段已經(jīng)由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)教育工作轉(zhuǎn)向高副價(jià)值的工作，由財(cái)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向流程與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)。

這就要求大型企業(yè)要重新理解財(cái)務(wù)的工作，財(cái)務(wù)要融入到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營流程當(dāng)中，要知道企業(yè)業(yè)務(wù)的全生命周期是什么。因?yàn)椴涣私鈽I(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就無法融入到業(yè)務(wù)的事前和事中。財(cái)務(wù)人員早在十年前就知道要融入事前、事中，但由于技術(shù)等方面的因素，一直無法實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在借助于一流財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中提到的數(shù)字體系，有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的五大功能手段，也有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策。

這個(gè)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要跳出財(cái)務(wù)干財(cái)務(wù)，這是非常重要的一個(gè)邏輯。在過去的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，不管是電算化階段、還是信息化階段，財(cái)務(wù)更多的是了解財(cái)務(wù)本身的工作，比如稽核、付款、記賬、報(bào)表等。未來十年，經(jīng)營流程、全數(shù)據(jù)要素、新技術(shù)這三個(gè)能力是財(cái)務(wù)必須要去擁抱和學(xué)習(xí)的東西。財(cái)務(wù)人員只有拿到了流程、數(shù)據(jù)加新技術(shù)這三個(gè)武器，再借助于財(cái)務(wù)自身的能力，才有可能真正實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大事項(xiàng)相互融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展

我個(gè)人比較期待用友BIP當(dāng)中的一些重要理念，分別是數(shù)據(jù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)。三大事項(xiàng)相互融合，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)進(jìn)一步地轉(zhuǎn)型發(fā)展。

數(shù)據(jù)事項(xiàng)是最前端的問題，不僅要有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)還要能夠?yàn)樨?cái)務(wù)可用。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不缺少數(shù)據(jù)，問題是怎樣高質(zhì)高效地用好數(shù)據(jù)。

第二個(gè)重要問題就是用友BIP當(dāng)中提到的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)最終的工作或者來源于業(yè)務(wù)，或者服務(wù)于業(yè)務(wù)，肯定是一個(gè)閉環(huán)。閉環(huán)過程當(dāng)中必然要有業(yè)務(wù)事項(xiàng)的梳理。

有了數(shù)據(jù)事項(xiàng)。又有了業(yè)務(wù)事項(xiàng)，接下來要做的就是借助于新技術(shù)的事項(xiàng)，更加快速地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造能力的落地。