用友BIP以數(shù)智化構(gòu)筑國企財會監(jiān)督“防火墻”

財會監(jiān)督是依法依規(guī)對國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個人的財政、財務(wù)、會計活動實施的監(jiān)督，在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、維護(hù)中央政令暢通、規(guī)范財經(jīng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展等方面具有重要意義。隨著全面深化改革向縱深推進(jìn)，健全完善黨和國家監(jiān)督體系已經(jīng)進(jìn)入到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的新階段，做好新時期財會監(jiān)督工作，就必須進(jìn)一步發(fā)揮好財會監(jiān)督在黨和國家監(jiān)督體系中的職能作用。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。其財會監(jiān)督工作的重要性不言而喻。實現(xiàn)財會監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展，不僅可以使國有企業(yè)的財務(wù)管理工作更具實效性，還可以保障國有企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在智能財務(wù)的變革浪潮之下，借助數(shù)智化工具加強(qiáng)對本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、會計行為的日常監(jiān)督，推動企業(yè)更好地進(jìn)行財會監(jiān)督與風(fēng)險防范，已經(jīng)成為我國國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。作為企業(yè)數(shù)智化的領(lǐng)航者，用友于近期發(fā)布了BIP財會監(jiān)督解決方案，旨在通過智能化技術(shù)手段產(chǎn)品化能力，幫助國有企業(yè)提高會計監(jiān)督檢查質(zhì)效。

新發(fā)展階段對財會監(jiān)督提出“新要求”

2023年2月15日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實，進(jìn)一步健全財會監(jiān)督體系、完善財會監(jiān)督工作機(jī)制、加大重點領(lǐng)域的財會監(jiān)督力度。近年來，越來越多的央企國企開始順應(yīng)時代潮流對本企業(yè)財會監(jiān)督工作進(jìn)行相應(yīng)改革，通過持續(xù)優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng)新管理模式，在財務(wù)報告、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)信息化、財務(wù)內(nèi)控、財會隊伍建設(shè)等方面的工作取得了顯著成效。但不容忽視的是，部分央企國企依然存在監(jiān)督體系尚待完善、財務(wù)管控建設(shè)不到位、財務(wù)管理功能發(fā)揮不充分、財務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步等問題。具體體現(xiàn)在：監(jiān)督體系方面，數(shù)據(jù)、管理、業(yè)務(wù)、體系化服務(wù)的不協(xié)調(diào)；企業(yè)的信息化程度方面，人工參與、過程復(fù)雜、覆蓋范圍有限；數(shù)智化手段應(yīng)用技術(shù)、動態(tài)監(jiān)督能力、智能化水平等不理想等等。

在新發(fā)展階段，國有企業(yè)財會監(jiān)督工作應(yīng)該如何實現(xiàn)符合國家財會監(jiān)管的要求？用友給出了自己的答案：充分運用大數(shù)據(jù)和信息化手段，幫助國有企業(yè)在構(gòu)建財會監(jiān)督體系；運用數(shù)智化技術(shù)進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變和替換；事后監(jiān)督管理持續(xù)有效良性循環(huán)、實現(xiàn)穿透式監(jiān)管；健全數(shù)智化創(chuàng)新體系；建立內(nèi)修外融機(jī)制；優(yōu)化風(fēng)險管理體系六個方面實現(xiàn)思路的轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)切實提升監(jiān)管效能。

構(gòu)建“五統(tǒng)一”“三個一”監(jiān)督體系框架

2022年2月，國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》。其中就要求中央企業(yè)以技術(shù)賦能財務(wù)管理變革，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。由此可見，央企國企真正實現(xiàn)財會監(jiān)督思路轉(zhuǎn)變的突破口與數(shù)智化應(yīng)用息息相關(guān)。

4月7日，“數(shù)治監(jiān)督 規(guī)范高效”用友BIP財會監(jiān)督方案及產(chǎn)品發(fā)布會召開。用友基于35年的財務(wù)創(chuàng)新實踐基礎(chǔ)，為國有企業(yè)財會監(jiān)督工作搭建了“五統(tǒng)一”“三個一”的監(jiān)督體系框架。“五統(tǒng)一”包括：統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一過程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、同一平臺；“三個一”包括：一張網(wǎng)、一體化、一盤數(shù)。在監(jiān)督體系框架之下，“穿透式”的管理結(jié)構(gòu)將打通國有企業(yè)業(yè)務(wù)前臺、業(yè)務(wù)中臺和業(yè)務(wù)后臺。在業(yè)務(wù)前臺，通過事前參與，將企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計監(jiān)督。在業(yè)務(wù)中臺，正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程監(jiān)督。在業(yè)務(wù)后臺，通過反饋模型的計算，對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后反饋。

一盤數(shù)：實現(xiàn)財會監(jiān)督的集中統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)

通過打通企業(yè)內(nèi)部的同源系統(tǒng)與外部的異構(gòu)系統(tǒng)，基于iuap一體化平臺，并結(jié)合數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在多維數(shù)據(jù)模型的支撐下，建立一套完善的財會監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，為監(jiān)督業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。

一體化：構(gòu)建基于財會監(jiān)督的全流程一體化服務(wù)

圍繞中國會計準(zhǔn)則要求進(jìn)行監(jiān)督的體系化框架設(shè)計，落實財會監(jiān)督的對外和對內(nèi)監(jiān)督工作、并按此進(jìn)行財會的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化制度執(zhí)行和系統(tǒng)化建設(shè)落地，滿足財會監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作部署。

一張網(wǎng)：提供財會監(jiān)督數(shù)據(jù)駕駛艙，異常動態(tài)預(yù)警等服務(wù)

從“數(shù)據(jù)”出發(fā)，將企業(yè)整體業(yè)財數(shù)據(jù)、賬表數(shù)據(jù)，按照財會監(jiān)督體系要求融合形成多維數(shù)據(jù)倉�？梢詮牟煌�的監(jiān)督視角對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督可視化、動態(tài)預(yù)警異常數(shù)據(jù)、監(jiān)督報告等的數(shù)據(jù)洞察。并根據(jù)異常預(yù)警和數(shù)據(jù)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行糾偏和處理，推進(jìn)財會合規(guī)。

依靠強(qiáng)大的事項會計中臺、模型構(gòu)建中心、規(guī)則引擎中心、智能審核應(yīng)用以及財會監(jiān)督平臺，用友能夠全面構(gòu)建起以目標(biāo)導(dǎo)向型，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督“三位一體”的會計監(jiān)督體系，實施事前參與、事中追蹤、事后反饋一體的全流程監(jiān)督模式，可實現(xiàn)端到端落實財會監(jiān)督工作，從而強(qiáng)化全流程閉環(huán)管控，提高會計監(jiān)督檢查質(zhì)效，幫助國有企業(yè)以較低的時間和人力成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的日常全方位監(jiān)督，進(jìn)一步延伸監(jiān)督范圍，推動財會監(jiān)督從單一性質(zhì)的財務(wù)工作拓展深化為國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，為企業(yè)降本增效、高效治理、制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供“數(shù)智化”價值。

場景應(yīng)用檢驗數(shù)智化方案合理性

財會監(jiān)督在國有企業(yè)監(jiān)督體系中居于基礎(chǔ)性地位，搭建智能化財會監(jiān)督平臺，建立起與審計監(jiān)督、紀(jì)檢 監(jiān)督的協(xié)同機(jī)制，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。2020年1月13日，在十九屆中央紀(jì)委四次全會上，首次站在國家治理的高度，將財會監(jiān)督納入黨和國家監(jiān)督體系，賦予了財會監(jiān)督新使命、新要求。新發(fā)展階段，各央企國企積極響應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)財會監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)。某大型金融央企以此確立了應(yīng)用智能化財會監(jiān)督平臺、建設(shè)在線化財會監(jiān)督體系的目標(biāo)。據(jù)悉，該中央企業(yè)財會監(jiān)督平臺主要是對全行各機(jī)構(gòu)發(fā)生的費用、資金、資產(chǎn)、其他財務(wù)相關(guān)經(jīng)費事項進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警與評價展示�？砂凑毡O(jiān)督事項靈活配置核對性、分析性等智能化合規(guī)監(jiān)督模型，通過一鍵運算或定時跑批進(jìn)行模型的批量運算，生成合規(guī)單下發(fā)給問題人員，督促整改反饋，形成財會監(jiān)督管理的閉環(huán)；支持圖形化智能分析；支持智能化合規(guī)監(jiān)督評價以及出具合規(guī)監(jiān)督報告，對內(nèi)及對外報送；可通過經(jīng)驗及數(shù)據(jù)積累形成財會監(jiān)督智庫，據(jù)此完善財會監(jiān)督體系建設(shè)。

2021年9月30日，財會監(jiān)督平臺正式運行上線后，對40余家一二級境內(nèi)分行、1家海外分行、10家海外代表處、4家會議中心共計50多家機(jī)構(gòu)的30類的經(jīng)費、資產(chǎn)和在建工程進(jìn)行財會核算隔日監(jiān)督，在監(jiān)督范圍、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等方面產(chǎn)生了巨大效益。截至 2021年，企業(yè)總體財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督差錯率僅為0.005%，財務(wù)共享業(yè)務(wù)工作質(zhì)量指數(shù)高達(dá)99.995%。同時，39 家分行試運行期間質(zhì)量指數(shù)達(dá)到100，構(gòu)建了“日監(jiān)督、月報告”業(yè)務(wù)運行模式，且區(qū)分合規(guī)和風(fēng)險兩類權(quán)重，針對合規(guī)類問題，及時完成整改反饋；針對風(fēng)險類問題查找原因，規(guī)范工作流程。

新時代新要求。國有企業(yè)不僅需要厘清財會監(jiān)督與國家監(jiān)督體系的重要關(guān)系，還要明確數(shù)智化財務(wù)變革對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性思維積極適應(yīng)第三次財務(wù)變革浪潮，建立起財會監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督三者之間的協(xié)同工作機(jī)制，通過嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，助力市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，確保中央重要決策的貫徹與落實，為黨和國家的監(jiān)督體系提供有力支撐。相信用友BIP也將始終以大國重器之姿扛起時代重任，堅持運用全球領(lǐng)先技術(shù)，賦能國有企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，以信息技術(shù)應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)財會監(jiān)督規(guī)范高效，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯民營企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。