業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)合一

中國會(huì)計(jì)報(bào) 李嘉亮

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，極具競爭力的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新正逐漸成為企業(yè)核心競爭力的密匙。此時(shí)，作為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化體系搭建正逢其時(shí)。

為了在智能會(huì)計(jì)新時(shí)代，更好服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)合一，3月起，用友啟動(dòng)了主題為“智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)”“2023企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)”的全國巡展活動(dòng)。首站于北京國家會(huì)計(jì)中心開啟，會(huì)上，來自政企學(xué)界專家圍繞大型企業(yè)如何對標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建言獻(xiàn)策。

對標(biāo)世界一流，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型兼具效率和洞察力

中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐，同時(shí)《規(guī)劃》明確數(shù)字中國建設(shè)按照“2522”的整體框架進(jìn)行布局。

此要求與國資委提出的大型企業(yè)搭建世界一流財(cái)務(wù)管理體系要求不謀而合。在參與世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與評價(jià)課題時(shí)，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、副教授王亞星深入一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研了解到，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化水平參差不齊。

王亞星教授認(rèn)為，智能會(huì)計(jì)和價(jià)值財(cái)務(wù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供了有利支撐。智能會(huì)計(jì)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，數(shù)字化為突破口，能夠讓會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、高效、集約，從而將財(cái)務(wù)人員的精力從傳統(tǒng)機(jī)械重復(fù)的核算工作中釋放出來，從事能夠創(chuàng)造更大價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作。未來的價(jià)值財(cái)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該從打造共享平臺(tái)向著打造運(yùn)營中心、創(chuàng)新中心和專家中心的目標(biāo)去努力。

具體在構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)時(shí)，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任、智能財(cái)務(wù)與控制研究中心主任聶興凱認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該融合國家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，做好企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)會(huì)監(jiān)督需要協(xié)同發(fā)展，按照統(tǒng)籌協(xié)同、分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的要求，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，構(gòu)建高效銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，與其他各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，形成全方位、多層次、立體化的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作格局。

從企業(yè)實(shí)踐來看，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要兼顧財(cái)務(wù)效率和價(jià)值洞察力。用友網(wǎng)絡(luò)高端BG智能會(huì)計(jì)事業(yè)部總經(jīng)理何旭祥表示，通過智能化技術(shù)將促進(jìn)兩個(gè)提升和五項(xiàng)職能創(chuàng)新，即構(gòu)建實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)、智能的大會(huì)計(jì)核算體系，提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率；充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的洞察力。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略保障、決策支持、業(yè)務(wù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)防控、高效運(yùn)行的職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)從“價(jià)值反映和價(jià)值守護(hù)”走向“價(jià)值發(fā)掘和價(jià)值創(chuàng)造”。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)合一，構(gòu)建“六大一精”的財(cái)務(wù)能力體系

王亞星教授在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)具備一定的會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)，但尚未向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型延伸；另一部分企業(yè)由于所處行業(yè)和歷史發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異較大，有些企業(yè)已經(jīng)覆蓋多項(xiàng)管理職能、全業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)營全過程，有些正在迅速推進(jìn)，也有一些企業(yè)還處于起步階段。

“在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化進(jìn)程中，面臨多個(gè)方面問題和阻礙，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景不夠清晰，內(nèi)部工作機(jī)制不夠協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員的IT素養(yǎng)有待提升等。”王亞星表示，未來企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立工作機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的全面對接和整合。

用友提出，企業(yè)財(cái)務(wù)搭建要從“四縱三橫”視角構(gòu)建“六大一精”的能力體系。具體而言，“四縱”代表財(cái)務(wù)的細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，包括大會(huì)計(jì)變革、大司庫變革、大預(yù)算變革和精準(zhǔn)稅務(wù)變革。“三橫”代表共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，包括大共享、大融合和大服務(wù)變革。

在“六大一精”財(cái)務(wù)能力體系背景下，財(cái)務(wù)作為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，智能財(cái)務(wù)正從反映、守護(hù)、發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)維度發(fā)揮作用。企業(yè)要推進(jìn)更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財(cái)合一，需要基于“業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”的方法論進(jìn)行思考。對經(jīng)營要素與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行多屬性、多視角的數(shù)字化描述，并轉(zhuǎn)變以管控為目標(biāo)的業(yè)財(cái)合一思路，統(tǒng)籌“財(cái)務(wù)視角”與“大局觀念”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理 和業(yè)務(wù)運(yùn)營的一體化。“企業(yè)需要構(gòu)建‘從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去’的大融合模式。“何旭祥說。

服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)差異化建設(shè)

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)更具行業(yè)屬性，差異化顯著。

中國國際電視總公司的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)信息技術(shù)和經(jīng)營深度融合，全面提升傳媒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，以財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型化解不確定性是公司財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心理念。

中國國際電視總公司財(cái)務(wù)部主任胡源廣介紹，基于公司財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念，公司逐步搭建了總公司財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，與業(yè)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、業(yè)財(cái)融合等數(shù)據(jù)源及時(shí)共享，并基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策，控制和評價(jià)等管理活動(dòng)，以保證企業(yè)價(jià)值最大化。

以央視紀(jì)錄片財(cái)務(wù)核算模式來看，由于拍攝周期長，涉及人員眾多，產(chǎn)生大量的報(bào)銷票據(jù)。在使用費(fèi)用管理平臺(tái)后，在全面實(shí)現(xiàn)移動(dòng)報(bào)銷，發(fā)票自動(dòng)識別及電子檔案管理等功能的基礎(chǔ)上。我們根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及人員的需求，再造的費(fèi)用報(bào)銷流程，大幅減少了人員成本，有效提高了工作效率。

公司還根據(jù)紀(jì)錄片需要大量外協(xié)人員參與拍攝制作的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，增加了外協(xié)人員的訪問和使用權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的報(bào)銷流程。“平臺(tái)上線以來,借款下降了90%,報(bào)銷頻率提高了87.5%。大幅提高工作效率，降低辦公成本，在徹底解決業(yè)務(wù)人員報(bào)銷難、報(bào)銷慢困境同時(shí)，也提升了資金管控能力。”胡源廣說。

“企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化體系搭建差異化將是一種常態(tài)。”王亞星表示，在構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系中，數(shù)智化供應(yīng)商要把握高質(zhì)量發(fā)展這一核心，充分考慮企業(yè)特點(diǎn)，提供差異化解決方案。同時(shí)，要進(jìn)一步提升技術(shù)水平，從提供軟件和系統(tǒng)服務(wù)向提供綜合商業(yè)智能解決方案轉(zhuǎn)型升級。