用友BIP智能財(cái)務(wù)，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)新模式

世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)共享實(shí)體由美國福特公司于1981年建立，至今已有41年的發(fā)展歷程。國內(nèi)目前已有超過1,000家企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心，相關(guān)企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)分子公司業(yè)務(wù)、賬務(wù)的集中處理與財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保了會計(jì)核算和報(bào)告規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算智能化、報(bào)表編制自動(dòng)化。

建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，向財(cái)務(wù)共享提出新要求

2022年國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中提 出：“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享 延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以單體企業(yè)核算為主的“局部”數(shù)據(jù)，只注重核算，但很難提煉出對管理決策有價(jià)值的分析。而數(shù)智化背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)要充分借助智能化的先進(jìn)技術(shù)手段，注重?cái)?shù)據(jù)的深入挖掘，財(cái)務(wù)不僅僅要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，更要能對企業(yè)經(jīng)營過程中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，形成企業(yè)經(jīng)營全景圖。從最初的標(biāo)準(zhǔn)化，滿足共性需求。

最終財(cái)務(wù)共享中心逐漸向大數(shù)據(jù)中心演變，使數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)更及時(shí)、高效、精準(zhǔn)的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為數(shù)據(jù)智能提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)智化財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新趨勢

從流程驅(qū)動(dòng)到智能驅(qū)動(dòng)、發(fā)展到了當(dāng)下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，新一代財(cái)務(wù)共享應(yīng)以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全量融合為根、以大財(cái)務(wù)領(lǐng)域共享深化應(yīng)用為本、以數(shù)據(jù)服務(wù)賦能經(jīng)營管理精細(xì)化邁進(jìn)，用友BIP智能財(cái)務(wù)提出14451體系將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化新一代大財(cái)務(wù)共享。

● 1個(gè)支撐

以智能、實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維為特征的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)為底座，匯聚海量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐大財(cái)務(wù)共享升級迭代，追求服務(wù)價(jià)值最大化。

● 4個(gè)能力

大財(cái)務(wù)全業(yè)務(wù)鏈接的能力：將采購至付款、銷售至收款、成本管控、責(zé)任會計(jì)、司庫管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理中執(zhí)行 級的業(yè)務(wù)應(yīng)納盡納入共享中心，以推動(dòng)全量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合以及推動(dòng)組織人才專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

共享作業(yè)智能化能力：將納入共享的大財(cái)務(wù)全領(lǐng)域業(yè)務(wù)，建立持續(xù)提升智能化的機(jī)制，激勵(lì)一線作業(yè)人員不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會、梳理規(guī)則、訓(xùn)練機(jī)器人、監(jiān)控執(zhí)行效果，不斷提升機(jī)器人占比、提升效率，解放作業(yè)人員的雙手。

共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力：作為大財(cái)務(wù)共享模式，天然匯集大量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，應(yīng)從數(shù)據(jù)服務(wù)需求出發(fā)，進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄化、建立數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)服務(wù)的場景，提升數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)營的能力。

運(yùn)營管理卓越化能力：應(yīng)用用友的運(yùn)營十二域，建設(shè)積極創(chuàng)新的組織文化、開放穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)文化，不斷提升卓越運(yùn)營的能力。

● 4個(gè)變革

組織變革：在數(shù)智化大共享，組織形態(tài)應(yīng)從初期的機(jī)器模型和科學(xué)管理原則的組織轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚩焖夙憫?yīng)環(huán)境變化、靈活、賦能于行動(dòng)的敏捷組織。

業(yè)務(wù)深化：在數(shù)智化大共享，業(yè)務(wù)范圍從核算共享，將共享模式不斷深化至管理會計(jì)、合并報(bào)表、全面預(yù)算、全球司庫、精準(zhǔn)稅務(wù)的領(lǐng)域，推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)型。

系統(tǒng)迭代：在數(shù)智化大共享，消除系統(tǒng)斷點(diǎn)、消滅數(shù)據(jù)孤島，以財(cái)管合一、同源分流的大數(shù)據(jù)中臺形成穩(wěn)定的底座。

人才轉(zhuǎn)型：在業(yè)務(wù)專業(yè)化人才的基礎(chǔ)之上，需增加培養(yǎng)具備數(shù)字技術(shù)能力的復(fù)合型人才，不斷將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、賦能業(yè)務(wù)、支持決策。

● 5個(gè)核心價(jià)值

新一代財(cái)務(wù)共享中心的核心價(jià)值在傳統(tǒng)的合規(guī)管控和降本增效之上，極大發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，重點(diǎn)提升企業(yè)經(jīng)營 中風(fēng)險(xiǎn)防范能力、數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營能力和戰(zhàn)略支持能力。

●1個(gè)目標(biāo)

建設(shè)世界一流數(shù)智化財(cái)務(wù)共享為目標(biāo)支撐世界一流財(cái)務(wù)管力體系轉(zhuǎn)型升級。

財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)新模式

智能和數(shù)據(jù)，不是財(cái)務(wù)工作的目的，而是財(cái)務(wù)工作的核心手段，數(shù)字共享和智能核心使用，對企業(yè)對標(biāo)實(shí)現(xiàn)一流，精細(xì)化管理過程當(dāng)中，都會起到大量的決策和幫助。

從業(yè)務(wù)處理、共享運(yùn)營到數(shù)據(jù)服務(wù)：共享業(yè)務(wù)處理中心全面集成前端業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈接、通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)成合規(guī)管控和降本增效；數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行過程數(shù)據(jù)沉淀并傳遞至數(shù)據(jù)服務(wù)中心，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)化服務(wù)，推動(dòng)共享中心達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范和數(shù)據(jù)賦能；共享運(yùn)營中心致力于建設(shè)共享中心領(lǐng)先管理體系，不斷推動(dòng)共享中心邁向卓越運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新能力。

智能應(yīng)用：于對各類業(yè)務(wù)規(guī)則的精準(zhǔn)提煉及模型算法，充分發(fā)揮智能機(jī)器人的強(qiáng)大動(dòng)能，如智能審核機(jī)器人、對賬機(jī)器 人、稽查機(jī)器人、爬蟲機(jī)器人、自動(dòng)收數(shù)機(jī)器人、報(bào)表分派機(jī)器人、報(bào)告運(yùn)營機(jī)器人等，便捷、高效、智能的作業(yè)模式 與技術(shù)手段推動(dòng)共享中心邁入發(fā)展新臺階。

數(shù)據(jù)賦能管理決策場景：數(shù)智共享數(shù)據(jù)服務(wù)平臺在事項(xiàng)會計(jì)中臺支撐之下，集合全域數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及 社會化數(shù)據(jù))，構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)及價(jià)值體系、算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示；應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或者機(jī)器學(xué)習(xí)等智能化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和處理，實(shí)現(xiàn)預(yù)測與預(yù)警。通過財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)沉淀，未來幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字能力，以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)經(jīng)營決策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)共享中心，既可以構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，又可以連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。財(cái)務(wù)共享利用深度業(yè)財(cái)融合過程沉淀的數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的場景化應(yīng)用，反哺前端業(yè)務(wù)。隨著運(yùn)營數(shù)據(jù)的不斷積累，共享中心的海量數(shù)據(jù)變成企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級管理者的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測，決策支持等需要，是財(cái)務(wù)共享中心越來越重要的能力。

在財(cái)務(wù)共享專業(yè)領(lǐng)域，用友公司自2007年就開始了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的探索，目前服務(wù)客戶逾500家，始終引領(lǐng)最前沿共享業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，并基于實(shí)踐挖掘共享服務(wù)的特點(diǎn)，逐步驗(yàn)證了業(yè)、財(cái)、稅、資、檔、數(shù)、智多元組合共享服務(wù)的可行性，可以給企業(yè)提供更多先進(jìn)的管理啟示。我們將一如既往地為中國大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供全球領(lǐng)先的軟件和云服務(wù)。作為企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和天然數(shù)據(jù)中心的財(cái)務(wù)部門，必將擔(dān)當(dāng)起企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒重任。“智能會計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)”，用友BIP智能財(cái)務(wù)將推動(dòng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)從“價(jià)值反映和守護(hù)”走向“價(jià)值發(fā)掘和創(chuàng)造”！