用友BIP智能財(cái)務(wù)，以“6大1精”推動(dòng)業(yè)財(cái)合一

財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心職能部門，天然就是企業(yè)的“信息加工中心”和“數(shù)據(jù)交匯中心”。因此，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)先行，成為很多大中型企業(yè)的共識(shí)。

財(cái)務(wù)領(lǐng)域最近幾年出現(xiàn)了一個(gè)很大的變化，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)變化逐漸加快，形成了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的狀態(tài)，這和原來先有后端財(cái)務(wù)管理訴求，然后改造前端業(yè)務(wù)的模式形成了鮮明的對(duì)比。這使得業(yè)財(cái)合一的重要性更加顯著。

“業(yè)務(wù)管理的顆粒度越來越細(xì)，財(cái)務(wù)管理的邊界也在不斷外延，企業(yè)開始重新思考整個(gè)財(cái)務(wù)的職能。這成為企業(yè)新時(shí)期的一個(gè)重要工作。也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上帶來更多可能性。”用友網(wǎng)絡(luò)高端BG智能會(huì)計(jì)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理何旭祥說道。

大會(huì)計(jì)正在從財(cái)務(wù)后臺(tái)走向業(yè)財(cái)合一前臺(tái)，從事后核算型走向“支持戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)。

用友在財(cái)務(wù)領(lǐng)域一扎根就是35年，隨著財(cái)務(wù)的發(fā)展和變化，用友服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的方法和工具也在不斷發(fā)展和變化，在構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的背景下，用友提出了“智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)”的新主張。

構(gòu)建“6大1精”的財(cái)務(wù)能力體系

3月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐，同時(shí)《規(guī)劃》明確數(shù)字中國(guó)建設(shè)按照“2522”的整體框架進(jìn)行布局。

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化正在不斷推進(jìn)。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)副教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、碩士生導(dǎo)師、世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與評(píng)價(jià)課題組主要負(fù)責(zé)人王亞星指出，會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體可以概括為三個(gè)方面：

一是具有一定基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)由來已久，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)職能履行和拓展重要支柱，近年來大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型延伸；

二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中由于所處的行業(yè)歷史發(fā)展階段不同，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型投入、數(shù)字化建設(shè)能力，以及轉(zhuǎn)型進(jìn)程方面有較大的差異。有些企業(yè)已經(jīng)覆蓋多項(xiàng)管理職能、全業(yè)務(wù)板塊和運(yùn)營(yíng)全過程，有些正在迅速推進(jìn)，也有一些企業(yè)還處于起步階段；

三是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程面臨多個(gè)方面問題和阻礙，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景不夠清晰，內(nèi)部工作機(jī)制不夠協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員的IT素養(yǎng)有待提升等。

財(cái)務(wù)要更加敏捷這件事已經(jīng)是事實(shí)，用友BIP智能財(cái)務(wù)提出“智能會(huì)計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)”的價(jià)值主張，其中智能會(huì)計(jì)代表了工作處理，價(jià)值財(cái)務(wù)代表了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。

大型企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)基于“6大1精”構(gòu)建能力體系，即：大會(huì)計(jì)(智能會(huì)計(jì))體系、大司庫(kù)體系、大預(yù)算體系、大共享體系、大融合體系、大服務(wù)體系以及精準(zhǔn)稅務(wù)體系。“通過這樣的交叉，可以規(guī)劃各行各業(yè)大型企業(yè)能力建設(shè)和水平以及路徑。”何旭祥說道。

在“6大1精”能力體系背景下，財(cái)務(wù)作為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過程，用友BIP智能財(cái)務(wù)正從反映、守護(hù)、發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)維度發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)數(shù)智化最重要的價(jià)值發(fā)掘與價(jià)值創(chuàng)造，就是業(yè)財(cái)合一。在用友最新發(fā)布的《2023大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》中提到，企業(yè)要推進(jìn)更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財(cái)合一，需要基于“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)”的方法論進(jìn)行思考。對(duì)經(jīng)營(yíng)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多屬性、多視角的數(shù)字化描述，并轉(zhuǎn)變以管控為目標(biāo)的業(yè)財(cái)合一思路，統(tǒng)籌“財(cái)務(wù)視角”與“大局觀念”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理 和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一體化。企業(yè)需要構(gòu)建“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的大融合模式。

以離散制造行業(yè)為例，面向露天采礦“穿采運(yùn)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)信息，如制造現(xiàn)場(chǎng)、加工現(xiàn)場(chǎng)、物流現(xiàn)場(chǎng)，需要和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)信息互聯(lián)。傳統(tǒng)通過會(huì)議溝通、資料事后的收集達(dá)到數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)性、顆粒度等都不充分。用友發(fā)現(xiàn)，事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論中提到的REA是建立管理決策同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間相關(guān)性的基礎(chǔ)理論依據(jù)以及工具。在在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中通過REA模型結(jié)構(gòu)化現(xiàn)場(chǎng)信息（完成信息的采集、清洗、轉(zhuǎn)換），可以為管理決策的制定提供支持，以此達(dá)成業(yè)財(cái)合一。

用友運(yùn)用新一代數(shù)智化架構(gòu)與技術(shù)使能大型企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，基于事項(xiàng)單元實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端活動(dòng)在財(cái)務(wù)端的“數(shù)字孿生”，構(gòu)建企業(yè)不同層級(jí)的數(shù)據(jù)決策模型，通過構(gòu)建實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)刻度全面實(shí)現(xiàn)對(duì)前端業(yè)務(wù)鏈的會(huì)計(jì)度量，從而深度聚焦大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、核算與報(bào)告、精益成本、精準(zhǔn)稅務(wù)、全球司庫(kù)、商旅費(fèi)控、供應(yīng)鏈云、收入云、支出云、項(xiàng)目云等大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理全域煥新，全面的數(shù)據(jù)服務(wù)將助力大型企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系。

成就世界一流財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以被劃分為三個(gè)維度，即共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

共享財(cái)務(wù)：早期的數(shù)字化建設(shè)是多系統(tǒng)存在，共享財(cái)務(wù)則是從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行拉通。從2016年開始，央國(guó)企和大型民營(yíng)企業(yè)一直在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)，財(cái)務(wù)共享不是靜態(tài)的，需要效率和質(zhì)量的不斷迭代，形成卓越運(yùn)營(yíng)。同時(shí)用友也希望將共享的數(shù)據(jù)加以利用，為企業(yè)提供客戶畫像等更多服務(wù)。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的核心是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，這是各行各業(yè)都面臨的問題。財(cái)務(wù)是如何看企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，兩者如何配合的問題就尤為凸顯。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：現(xiàn)在外部環(huán)境、組織變革的變化都需要財(cái)務(wù)能夠更加敏捷的適應(yīng)，這也是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思考的重點(diǎn)，另一個(gè)重點(diǎn)就是 “洞察未來”，設(shè)計(jì)出決策模型。

2022年《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》對(duì)于全國(guó)大中型國(guó)企瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先水平，建設(shè)優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，提出了系統(tǒng)的意見。最近，國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，要求國(guó)資央企要強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，著力構(gòu)建有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的良好生態(tài)。

“世界一流”是相對(duì)，而非絕對(duì)。何強(qiáng)表示，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是一項(xiàng)技術(shù)大升級(jí)，更是一次“對(duì)標(biāo)世界一流”的管理和觀念的大變革。比如全球可視，就需要通過數(shù)字化手段將企業(yè)間的業(yè)財(cái)信息實(shí)現(xiàn)橫向拉通，縱向穿透管控，用一流的司庫(kù)體系支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面資金管理，全球資源調(diào)度，全程風(fēng)險(xiǎn)管控。

為建設(shè)世界一流司庫(kù)管理體系，用友認(rèn)為，大型企業(yè)應(yīng)該從司庫(kù)組織、職能、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)五個(gè)方面重塑司庫(kù)管理體系。用友BIP全球司庫(kù)基于流程驅(qū)動(dòng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新設(shè)計(jì)理念，深化業(yè)財(cái)合一和產(chǎn)融協(xié)同，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)向金融資源運(yùn)作的價(jià)值創(chuàng)造過程。

現(xiàn)在，智能會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，如何創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值？基于事項(xiàng)中臺(tái)架構(gòu)的智能財(cái)務(wù)將給出答案！