2023企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新峰會，業(yè)財合一備受關(guān)注

3月16日，由用友主辦的「智能會計 價值財務(wù)」2023企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新峰會 · 北京站在北京國家會計學(xué)院圓滿舉辦！在下午的“業(yè)務(wù)財務(wù)”專題論壇，與會嘉賓一起從理念到實踐共同探討如何因循“業(yè)財合一”去構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)體系，讓財務(wù)更在行，讓業(yè)務(wù)會經(jīng)營。多家知名大型集團企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說法，細(xì)致詮釋了業(yè)務(wù)財務(wù)體系建設(shè)的領(lǐng)先實踐。

業(yè)財合一  樹立經(jīng)營理念

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜度不斷提升，業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展需要更可靠的風(fēng)險控制、利潤預(yù)測與經(jīng)營分析，但傳統(tǒng)財務(wù)會計無法體現(xiàn)所有信息。在組織扁平化發(fā)展趨勢下，更需要財務(wù)向業(yè)務(wù)提供更及時可靠的決策支撐信息，助力業(yè)務(wù)騰飛，這些都在倒逼財務(wù)部門具備更強的數(shù)據(jù)洞察能力與精細(xì)的管理閉環(huán)。

運用數(shù)智技術(shù)擊碎業(yè)務(wù)與財務(wù)間的壁壘，實現(xiàn)“業(yè)財合一”成為了企業(yè)財務(wù)人在會計變革時代的共同追尋。中南財經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師施先旺為與會嘉賓解析了《“業(yè)財合一”的理念、價值與方向》，施教授談到：業(yè)務(wù)即會計、會計即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一，才能實現(xiàn)真正的業(yè)財合一！

如何推進更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財合一，用友網(wǎng)絡(luò)高級專家汪青為與會嘉賓分享了《業(yè)財融合的五層進階之路》：從事后管控延伸到為業(yè)務(wù)提供事前、事中、事后的全過程服務(wù)并賦能，通過“鏈接業(yè)務(wù)－刻畫業(yè)務(wù)－護航業(yè)務(wù)－經(jīng)營業(yè)務(wù)－洞察業(yè)務(wù)”的進階思路還原業(yè)務(wù)邏輯推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營一體化 。

從業(yè)務(wù)中來  到業(yè)務(wù)中去

構(gòu)建世界一流財務(wù)體系離不開數(shù)智化工具的輔佐，本次論壇也邀請到了眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)代表現(xiàn)身說法。希望通過諸多行業(yè)財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐經(jīng)驗分享，從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去，指引企業(yè)找到最符合自身發(fā)展的建設(shè)路徑。

新鋼聯(lián)冶金有限公司副總經(jīng)理劉新力圍繞《瞄準(zhǔn)責(zé)任中心的業(yè)財合一實踐——冶金行業(yè)領(lǐng)先實踐》進行了分享：基于集組織體系、內(nèi)部價值體系、預(yù)算體系、責(zé)任核算和激勵機制的五位一體阿米巴業(yè)財一體化系統(tǒng)的實現(xiàn)，整體提升了企業(yè)運營效率，實現(xiàn)全生命周期管控，充分激發(fā)了企業(yè)活力。

新華水力發(fā)電有限公司由軍工骨干中央企業(yè)中國核工業(yè)集團有限公司和水利部綜合事業(yè)局共同出資，新華發(fā)電作為中核集團水力發(fā)電、新能源業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實施主體，承載著發(fā)展非核清潔能源的歷史使命。在新華水力發(fā)電有限公司財務(wù)共享中心副主任李瑋分享《業(yè)財合一精準(zhǔn)稅務(wù)——能源行業(yè)領(lǐng)先實踐》時提到：新華水力發(fā)電在中核集團財務(wù)共享中心整體發(fā)展規(guī)劃下，提出財務(wù)管理變革的設(shè)計思想，探索了在財務(wù)共享中心模式下，稅務(wù)集中管理的新路徑：基于用友BIP平臺，新華發(fā)電財務(wù)共享稅務(wù)中心已全級次上線共享稅務(wù)平臺，旨在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化報稅平臺管控、集中化稅務(wù)信息管理、涉稅業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化納稅籌劃。一期稅務(wù)中心已完成稅務(wù)模塊系統(tǒng)設(shè)置、人員權(quán)限配置，發(fā)布共享稅務(wù)平臺簡介以及稅務(wù)平臺操作手冊，進行稅務(wù)平臺上線宣貫，實現(xiàn)稅務(wù)模塊初步上線。未來，新華水力發(fā)電將從深化稅務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用出發(fā)，在實現(xiàn)精細(xì)化管理、強化稅務(wù)風(fēng)險管理、實現(xiàn)安全合規(guī)、完善稅務(wù)知識體系、實現(xiàn)專業(yè)分工等幾個方面，繼續(xù)構(gòu)建智能前瞻的稅務(wù)數(shù)智體系，助力新華水電實現(xiàn)五個“1”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

北京城建集團信息化辦公室主任王紹康分享了《大型集團企業(yè)項目管理領(lǐng)先實踐》：企業(yè)財務(wù)要趨同于業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)和財務(wù)拉通，實現(xiàn)自主可控，通過數(shù)字管控、智能建造和智慧服務(wù)實現(xiàn)項管融通，精智核算，業(yè)財合一。

隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，國有企業(yè)資產(chǎn)管理正在經(jīng)歷從經(jīng)濟高速發(fā)展階段的粗放式管理，向高質(zhì)量發(fā)展階段的精益化、智能化管理轉(zhuǎn)變。北京金隅集團股份有限公司以資產(chǎn)管理數(shù)智化建設(shè)為切入點，緊隨國有企業(yè)改革及數(shù)智化轉(zhuǎn)型大潮。集團基于管理團隊專業(yè)化、管控結(jié)構(gòu)扁平化、管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和管理工具的信息化原則，建立了數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，借此為集團全面、動態(tài)、高效地管理全集團、全品類資產(chǎn)提供了有力支撐，實現(xiàn)了集團及500家成員單位統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)智化管理。

現(xiàn)階段，眾多大型企業(yè)仍在努力掙脫傳統(tǒng)經(jīng)營決策管理模式的桎梏，希望利用企業(yè)全量收支交易數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題與規(guī)律，洞察機會、預(yù)知未來，提高決策的準(zhǔn)確性、及時性，提高業(yè)務(wù)運營效率與管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。用友網(wǎng)絡(luò)高級專家呂華新從嶄新的角度為現(xiàn)場嘉賓提供了新思路：用友BIP收入云和支出云，精解大型企業(yè)收入和支出側(cè)的業(yè)財合一問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的全面鏈接，通過精益收支，為企業(yè)提供精細(xì)化數(shù)據(jù)和分析功能，助力管理者進行有效監(jiān)控與決策。

對準(zhǔn)業(yè)務(wù) 推進融合矩陣

面對企業(yè)的外部生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻復(fù)雜，同時亦將面臨一系列共性挑戰(zhàn)，特別是來自經(jīng)營管理方面的業(yè)績增長壓力、經(jīng)營成本壓力，用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)智化專家彭林輝提出：企業(yè)要推進更完整的、更高質(zhì)量的業(yè)財合一，需要基于“業(yè)務(wù)－財務(wù)－業(yè)務(wù)”的方法論進行思考。理解業(yè)務(wù)模式，立體推進“業(yè)財合一”，對經(jīng)營要素與經(jīng)營活動進行多屬性、多視角的數(shù)智化思考，并轉(zhuǎn)變以管控為目標(biāo)的業(yè)財合一思路，統(tǒng)籌“財務(wù)視角”與“大局觀念”，推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營的一體化，需要構(gòu)建“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的大融合模式。

業(yè)財合一是系統(tǒng)性工程，需要從理念、職責(zé)、數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用等方面都實現(xiàn)融合，立體推進才能真正發(fā)揮融合的作用。 用友BIP收入云/支出云，企業(yè)收支業(yè)務(wù)的總閥門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)－財務(wù)的全面鏈接。用友BIP事項會計中臺，基于事項形成“多維－精細(xì)－實時”的業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)－財務(wù)的口徑對齊。 用友BIP精益成本，支持全對象、全流程的成本核算，并深入企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)－財務(wù)的信息底層邏輯與末級業(yè)務(wù)動因的對齊。

從行業(yè)場景中來，到行業(yè)場景中去，用友深入行業(yè)創(chuàng)新場景第一線，通過一系列數(shù)智化領(lǐng)先實踐，助力千行百業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，讓財務(wù)更在行，讓業(yè)務(wù)助經(jīng)營。