用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)X 財(cái)務(wù)共享：數(shù)智共享 慧聚一流

在事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)為企業(yè)所構(gòu)建的基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)底座之上，大型企業(yè)在業(yè)財(cái)合一方式、核算模型以及數(shù)據(jù)服務(wù)方面均有了全新體驗(yàn)，企業(yè)的全財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理得以煥新。在用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)領(lǐng)先方案體驗(yàn)周的第三日，用友財(cái)務(wù)數(shù)智化專(zhuān)家金曄為線(xiàn)上嘉賓解析了《數(shù)智共享 慧聚一流》——基于事項(xiàng)會(huì)計(jì)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享領(lǐng)先方案。

近年來(lái)，大型企業(yè)普遍將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，并接連展現(xiàn)了顯著的實(shí)踐成果。財(cái)務(wù)共享建設(shè)奠定了企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)水平提升的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與否，在企業(yè)之間財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平、智能技術(shù)應(yīng)用等方面都形成了顯著差異。

領(lǐng)航中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享進(jìn)化論

以用友BIP事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，用友BIP財(cái)務(wù)共享，在AI技術(shù)應(yīng)用的推動(dòng)下，為大型企業(yè)提供了更靈活、更智慧、全球領(lǐng)先的共享建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、到賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、再到征程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全進(jìn)程支撐中國(guó)企業(yè)在對(duì)標(biāo)一流的征途上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)下的數(shù)智共享平臺(tái)，將以全新的業(yè)財(cái)融合方式，將多維、精細(xì)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化轉(zhuǎn)換，以?xún)r(jià)值賦能為目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策和控制提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，堅(jiān)實(shí)鑄就數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

基于領(lǐng)先實(shí)踐，賦能大型企業(yè)

用友服務(wù)的某交通行業(yè)集團(tuán)擁有5家上市公司，連續(xù)14年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。此前，該集團(tuán)一直受困于風(fēng)險(xiǎn)頻出、難免錯(cuò)落的財(cái)務(wù)人工審核模式，無(wú)法形成精細(xì)化管理。其通過(guò)用友BIP財(cái)務(wù)共享，重構(gòu)審核方案，并結(jié)合數(shù)智技術(shù)，通過(guò)在過(guò)程節(jié)點(diǎn)植入智能審核規(guī)則，以7*24小時(shí)無(wú)休的智能審核模式代替原有的人工審核。360°的全面智能審核，更加客觀、高效、無(wú)遺漏，可從容應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)審核規(guī)則進(jìn)行管控，相關(guān)審核經(jīng)驗(yàn)聚合匯總滾動(dòng)生效立即執(zhí)行。

某科技公司借助用友BIP事項(xiàng)中臺(tái)讓共享數(shù)據(jù)更加精細(xì)、多維，刷新了眾多智能財(cái)務(wù)場(chǎng)景。例如將銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入事項(xiàng)中臺(tái)，分場(chǎng)景把合同字段及收入確認(rèn)規(guī)則進(jìn)行了模型建設(shè)、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同源、開(kāi)票統(tǒng)一及回款一體化管理，最終達(dá)到項(xiàng)目核算全過(guò)程管理，是真正的業(yè)財(cái)合一。

在500余家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目中，用友對(duì)領(lǐng)先實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)與煉出，從而構(gòu)建了一套完整的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系，并基于此研發(fā)了共享運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理活動(dòng)有序開(kāi)展，持續(xù)提升組織效率，提高作業(yè)質(zhì)量，降低成本，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化。用友BIP財(cái)務(wù)共享將持續(xù)以強(qiáng)化業(yè)財(cái)合一為根基，不斷護(hù)衛(wèi)大型企業(yè)對(duì)標(biāo)一流。