最新發(fā)布！帆軟《企業(yè)績(jī)效管理（EPM）白皮書》：依托BI打造財(cái)務(wù)管理全鏈路！

數(shù)據(jù)洞察時(shí)代，企業(yè)利用數(shù)據(jù)支撐決策分析，提升企業(yè)價(jià)值，已成為大勢(shì)所趨。其中財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，其數(shù)據(jù)決策具有更高的戰(zhàn)略意義，故“財(cái)務(wù)數(shù)智化”轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。也因此，基于BI打造的企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用（EPM）逐漸進(jìn)入企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的視野。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，全球 EPM 軟件在 2016 年的市場(chǎng)規(guī)模為 47.38 億美元，并預(yù)測(cè)這一數(shù)據(jù)在2025 年將達(dá)到 125.62 億美元。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加劇，EPM 軟件市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)巨大增長(zhǎng)。但于企業(yè)而言，其績(jī)效管理的發(fā)展與轉(zhuǎn)型過(guò)程并非一朝一夕，大部分企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)字化等階段。每個(gè)階段企業(yè)所面臨的背景和痛點(diǎn)各不相同。

基于以上需求，帆軟，中國(guó)專業(yè)的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺(tái)提供商，根據(jù)EPM的目標(biāo)和其擅長(zhǎng)的商業(yè)智能產(chǎn)品體系，構(gòu)建了一套完善的、以財(cái)務(wù)為核心的EPM解決方案——FineEPM，聚焦財(cái)務(wù)管理的多個(gè)場(chǎng)景，為企業(yè)提供不同的能力選項(xiàng)，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和分析體系，有效支撐企業(yè)的EPM建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

近日，帆軟FineEPM智能財(cái)務(wù)事業(yè)部、帆軟智能制造事業(yè)部、帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院聯(lián)合多位財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜壹捌髽I(yè)CFO共同編寫并發(fā)布了《企業(yè)績(jī)效管理（EPM）白皮書》，從多維度對(duì)EPM進(jìn)行了剖析，提供了專業(yè)的見(jiàn)解及參考案例，三大亮點(diǎn)搶先看！

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（一）BI為鏈，打造EPM新路徑

EPM源于BI的自定義應(yīng)用，旨在解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。從企業(yè)管理視角來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化主要分以下三層：

（1）打破數(shù)據(jù)孤島，以帆軟的產(chǎn)品體系為例，企業(yè)將OA、ERP、CRM、MES、PDM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提取出來(lái)，集存到帆軟的FineDataLink數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，在該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步、ETL數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、異構(gòu)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)安全與恢復(fù)、任務(wù)運(yùn)維監(jiān)控管理等功能，完成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理，并將治理好的數(shù)據(jù)輸送到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；

（2）數(shù)據(jù)分析，在上一步的基礎(chǔ)之上，帆軟提供兩款BI工具，F(xiàn)ineReport和FineBI。FineReport是企業(yè)級(jí) web 報(bào)表工具，可通過(guò)拖拽操作制作中國(guó)式復(fù)雜報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的多樣展示、交互分析、數(shù)據(jù)錄入、權(quán)限管理、定時(shí)調(diào)度、打印輸出、門戶管理和移動(dòng)應(yīng)用等需求；FineBI則主打敏捷化、自助式、探索式分析，可實(shí)現(xiàn)自助OLAP分析、自助數(shù)據(jù)集、故事儀表板、數(shù)據(jù)分析共享等功能。

（3）場(chǎng)景應(yīng)用，借助BI，帆軟FineEPM解決方案將企業(yè)的核心財(cái)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)字化工具相結(jié)合，以全面預(yù)算、績(jī)效核算及財(cái)務(wù)分析三大功能場(chǎng)景的落地作為最終目標(biāo)，幫助企業(yè)打通從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到?jīng)Q策層的全鏈路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的智能化，讓企業(yè)從以往的基于經(jīng)驗(yàn)決策，轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于�?shù)據(jù)的科學(xué)決策。

帆軟軟件自成立之初就一直專注于商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域（BI），在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域積淀了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，本次發(fā)布的白皮書也將就BI+EPM的全鏈路邏輯做詳細(xì)分析；

（二）業(yè)財(cái)融合，三大場(chǎng)景詳解

EPM 是以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控與管理程序，其目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的記錄、合并、分析等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)和交互，支撐企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)洞察和業(yè)務(wù)決策，從而提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

提及財(cái)務(wù)數(shù)字化，離不開(kāi)三大場(chǎng)景：全面預(yù)算，績(jī)效核算以及財(cái)務(wù)分析。全面預(yù)算也就是我們常說(shuō)的財(cái)務(wù)預(yù)算，支撐了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，但其往往受制于數(shù)據(jù)偏差、跨部門協(xié)同等問(wèn)題，針對(duì)該情況，帆軟 FineEPM 設(shè)計(jì)了三大關(guān)鍵能力：靈活的預(yù)算編制、高效的編制協(xié)同、多維的預(yù)實(shí)分析功能。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。

此外，績(jī)效核算層面，帆軟FineEPM方案實(shí)現(xiàn)了組織間核算規(guī)則可視化，讓核算動(dòng)作更好地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)訴求的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)組織架構(gòu)、科目（指標(biāo)）的變化進(jìn)行系統(tǒng)的靈活適配，提高企業(yè)績(jī)效管理效率。

最后，財(cái)務(wù)分析方面，帆軟FineEPM針對(duì)業(yè)財(cái)融合分析的不同使用場(chǎng)景制作業(yè)財(cái)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)PC、移動(dòng)端和大屏等多場(chǎng)景的報(bào)表可視化；通過(guò)數(shù)倉(cāng)模型搭建和數(shù)據(jù)集市的歸集，建設(shè)底層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將PDCA閉環(huán)結(jié)合平臺(tái)線上化管理，有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善措施成功落地。

（三）名家觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理前沿風(fēng)向

在華為的 10 年財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷中，最讓我記憶猶新的是華為經(jīng)過(guò) IFS 變革建立的數(shù)據(jù)中臺(tái) BI 系統(tǒng)，每天，各個(gè)業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)人員提取所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)，一個(gè)日?qǐng)?bào)可以包括銷售合同金額信息、發(fā)貨金額信息、收入金額信息、回款金額信息等等，而且日?qǐng)?bào)支持下探到每個(gè)具體合同的相關(guān)信息。而在2005年，我剛加入華為時(shí)，需要“人拉肩扛”，歷時(shí) 20 日才能出具一份項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)核算報(bào)告，項(xiàng)目財(cái)務(wù)需要跨系統(tǒng)、跨部門手工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目包含哪些合同、項(xiàng)目的各類人員投入時(shí)長(zhǎng)、項(xiàng)目海外子公司現(xiàn)金流等等。

——石軍：前華為產(chǎn)品線 CFO、亞太片區(qū)項(xiàng)目 CFO 主管

發(fā)展來(lái)源于需求，需求來(lái)源于企業(yè)，為盡可能還原企業(yè)真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，了解企業(yè)核心需求，帆軟邀請(qǐng)到了前華為產(chǎn)品線CFO、亞太片區(qū)項(xiàng)目CFO主管——石軍；財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域資深從業(yè)者、中歐CFO2018級(jí)Mr.CFO獲獎(jiǎng)學(xué)員——吳寧；甕福集團(tuán)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)——駱立杰，為本白皮書的編寫提供了寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，并在書中輸出了他們的核心觀點(diǎn)。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要重視績(jī)效管理。帆軟希望，借助此白皮書，能讓更多企業(yè)堅(jiān)實(shí)地走好財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中的每一步，讓FineEPM為更多企業(yè)和從業(yè)者帶去價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)更大的力量。