用友BIP大型企業(yè)數(shù)智化百城論壇走進(jìn)武漢，分享央企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

6月16日，“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì) 智能財(cái)務(wù)”2022大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型峰會(huì)在武漢成功舉辦！財(cái)務(wù)共享與費(fèi)控、企業(yè)績(jī)效管理、全球司庫(kù)與稅務(wù)云三大主題論壇同步進(jìn)行，線上、線下萬(wàn)人共聚，探尋大型企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與有效路徑。眾多數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景接連呈現(xiàn)，在實(shí)踐中不斷得以優(yōu)化提升的解決方案，也將切實(shí)促進(jìn)更多大型企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

​財(cái)務(wù)共享實(shí)踐：某央企共享模式引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革

近年來(lái)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，逐漸在財(cái)務(wù)領(lǐng)域深入應(yīng)用。財(cái)務(wù)人的工作、管理模式在數(shù)智化浪潮中不斷改變提升，財(cái)務(wù)共享建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)謀求管理創(chuàng)新與升級(jí)的必要舉措。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)和管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足政策監(jiān)管、技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理的新需求。財(cái)務(wù)共享的不斷升級(jí)，使得其邊界正在被不斷地重塑和擴(kuò)展。

在財(cái)務(wù)共享與費(fèi)控主題論壇，用友結(jié)合中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)“十步法”，選取了中央企業(yè)、集團(tuán)公司、某工程企業(yè)等多個(gè)用戶案例，作為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)最佳實(shí)踐，透視不同企業(yè)類(lèi)型、行業(yè)間共享價(jià)值模式的異同。

例如：某央企單位的“管控型財(cái)務(wù)共享中心”，在事前、事中、事后設(shè)置控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從預(yù)算申請(qǐng)到報(bào)告書(shū)輸出，貫穿其全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)匯總集中管控，為大部分央企單位及重管控的大型企業(yè)提供了真實(shí)參考。再如：某集團(tuán)的“減員增效型財(cái)務(wù)共享中心”，通過(guò)目前的建設(shè)，預(yù)計(jì)未來(lái)2年即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員從目前480人，逐步減低至240人左右，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)大幅的減員增效目標(biāo)，直至最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化。在實(shí)踐中不斷優(yōu)化形成的這一共享領(lǐng)域方法論，將助力更多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁開(kāi)腿。

用友BIP商旅及費(fèi)控服務(wù)作為用友在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域核算SaaS服務(wù)之一，通過(guò)“新模式”、“新技術(shù)”、“新體驗(yàn)”，三新并舉，重塑大型企業(yè)便捷商旅智能費(fèi)控的創(chuàng)新體驗(yàn)。匯集預(yù)算、申請(qǐng)、商旅、報(bào)銷(xiāo)、核算、結(jié)算、稅務(wù)、歸檔等流程，打通前后端業(yè)務(wù)，打造合規(guī)管控的商旅費(fèi)控閉環(huán)，用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策。

在現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品秀環(huán)節(jié)可以看到，員工、財(cái)務(wù)、管理層的操作體驗(yàn)均被顯著提升。通過(guò)簡(jiǎn)單語(yǔ)音交互，虛擬助理即可為出差人完成差旅申請(qǐng)、機(jī)酒預(yù)定、費(fèi)用填報(bào)等操作，預(yù)置的報(bào)銷(xiāo)規(guī)則、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)匹配。財(cái)務(wù)人員的審核難度得以降低，稽核內(nèi)容通過(guò)智能化審核規(guī)則引擎化繁為簡(jiǎn)。合規(guī)管控，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)降本增效，領(lǐng)導(dǎo)審批有依據(jù)，業(yè)務(wù)真實(shí)可驗(yàn)證，成本費(fèi)用透明化，企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)員工省事、財(cái)務(wù)省力、領(lǐng)導(dǎo)省心！

企業(yè)績(jī)效實(shí)踐：某大型央企以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策

新時(shí)代賦予了財(cái)務(wù)新使命，整合數(shù)據(jù)提供洞察，推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)、降本和風(fēng)控，以及監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，合并報(bào)表和管理報(bào)告恰恰為現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了核心方向。財(cái)務(wù)報(bào)告平臺(tái)的搭建，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的流通共享和深度挖掘，為管理決策提供有力的支持和依據(jù)，財(cái)務(wù)人員也從報(bào)告生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值守護(hù)甚至創(chuàng)造者。

某超大型央企選擇用友BIP，替換掉原有的國(guó)外產(chǎn)品，它的實(shí)踐正是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理決策的充分驗(yàn)證：集團(tuán)涉及產(chǎn)業(yè)板塊近20個(gè)、單體公司數(shù)量逾千、合并體數(shù)量200+、合并層級(jí)8級(jí)、總結(jié)規(guī)模浩大，數(shù)據(jù)需要層層匯總，繁復(fù)的內(nèi)部往來(lái)和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易交織其中；原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)根深蒂固；同時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且變動(dòng)頻繁，對(duì)報(bào)告合并的處理要求極高。而其通過(guò)用友BIP不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能上實(shí)現(xiàn)替換，同時(shí)也滿足了歷史數(shù)據(jù)遷移的要求，以應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)同比環(huán)比等查詢要求。除此之外，在規(guī)則和功能優(yōu)化的同時(shí)，合并效率大幅度提升，例如曾經(jīng)耗費(fèi)30~40分鐘，現(xiàn)在10分鐘就可完成整個(gè)合并抵銷(xiāo)過(guò)程，600家公司，1000+賬套，30分鐘內(nèi)可采集完成。在規(guī)則優(yōu)化方面，實(shí)現(xiàn)了6大類(lèi)10小類(lèi)權(quán)益規(guī)則的優(yōu)化，評(píng)估增值抵銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。對(duì)賬工作責(zé)任前置、流程前置，提升了對(duì)賬效率。通過(guò)用友BIP成功助力財(cái)務(wù)合并加速提效！

在產(chǎn)品秀環(huán)節(jié)，用友專(zhuān)家以某航空企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)踐作為案例，將用友BIP新一代全面預(yù)算“敏捷、多維、高效”的特性淋漓盡展。全組織貫通、全體系聯(lián)動(dòng)、全閉環(huán)管理、全價(jià)值鏈覆蓋、全要素驅(qū)動(dòng)、全數(shù)據(jù)貫通，“六全”助力大型企業(yè)構(gòu)建縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系。讓企業(yè)預(yù)算定的準(zhǔn)、控得住、滾得動(dòng)、看得清！透視企業(yè)實(shí)際需求，為企業(yè)最終戰(zhàn)略決策服務(wù)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地形成管理閉環(huán)，助力企業(yè)回顧過(guò)去、 把控現(xiàn)在、算贏未來(lái)。為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了切實(shí)抓手。

司庫(kù)管理實(shí)踐：鞍鋼集團(tuán)資金一體化管理，突破資金管理范疇，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增值

打造一流司庫(kù)體系是當(dāng)前央國(guó)企等大型集團(tuán)企業(yè)的共同目標(biāo)。在用友所分享的系列案例中可見(jiàn)，用友BIP全球司庫(kù)賦能企業(yè)建設(shè)數(shù)智司庫(kù)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增值的道路已經(jīng)鋪就。通過(guò)與技術(shù)深度融合，將大幅加快企業(yè)構(gòu)建智能化、可穿透、前瞻性的司庫(kù)管理體系。

以鞍鋼集團(tuán)為例，在兩化融合的大背景下，以共享模式作基石，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)資管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)為全體成員單位提供服務(wù)、管理和監(jiān)督的職能。管控模式多樣化，多種結(jié)算模式共存，多張資金計(jì)劃樣表，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)票一體化，且統(tǒng)一納入資金計(jì)劃的管控范圍。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)解決內(nèi)部資金管理需求，對(duì)外滿足國(guó)資委加強(qiáng)集團(tuán)資金管理的需求，最終促進(jìn)其“專(zhuān)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、信息化”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在稅務(wù)云篇章中，用友稅務(wù)云專(zhuān)家解讀了當(dāng)前智慧稅務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，用友電子檔案深度解析會(huì)計(jì)檔案全生命周期電子化應(yīng)用場(chǎng)景和案例，為企業(yè)閉環(huán)建設(shè)業(yè)財(cái)稅金檔一體化管理的最后一公里。

稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家智慧稅務(wù)征管變革的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)提升內(nèi)部稅務(wù)管理的主動(dòng)選擇。美的置業(yè)集團(tuán)作為用友稅務(wù)數(shù)智化最佳案例，為大型企業(yè)提供了“全稅種全業(yè)務(wù)全流程”的稅務(wù)信息化平臺(tái)范式。其數(shù)字化工具和系統(tǒng)的落地運(yùn)行，大幅提高了稅務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性，有效降低了稅務(wù)管理成本，加強(qiáng)了集團(tuán)層面對(duì)各區(qū)域、城市、項(xiàng)目公司的稅務(wù)管控能力。與此同時(shí)，也為集團(tuán)基于稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃和稅務(wù)預(yù)算提供了基礎(chǔ)。

從5月開(kāi)始，2022大型企業(yè)數(shù)智化百城論壇，已經(jīng)在數(shù)十個(gè)城市舉辦了超過(guò)150場(chǎng)活動(dòng)。未來(lái)，面向智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域，還將走進(jìn)石家莊、太原、寧波、南昌等地，圍繞“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)”話題，與大型企業(yè)共同探討數(shù)字化商業(yè)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。屆時(shí)還會(huì)有更多企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐案例分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

恰逢數(shù)字中國(guó)建設(shè)的新時(shí)期，作為國(guó)產(chǎn)化核心力量，用友BIP智能財(cái)務(wù)仍將不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)從信息紀(jì)錄者向價(jià)值整合者轉(zhuǎn)變，支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)智化，用友BIP，助力大型企業(yè)成為數(shù)智企業(yè)，邁向高質(zhì)量發(fā)展！