全球首發(fā)《企業(yè)績效管理（EPM）白皮書》，用友引領企業(yè)數(shù)字化轉型

  　　人類已經(jīng)進入數(shù)據(jù)洞察時代，基于企業(yè)績效管理EPM，進行數(shù)據(jù)洞察，改善企業(yè)績效，是新時代企業(yè)管理的新方向。

        進入中國市場多年的EPM因為種種原因，并沒有在中國企業(yè)中得到充分的應用，一方面中國企業(yè)接受度較低，另一方面應用效果也差強人意。

　　10月23日，《企業(yè)績效管理(EPM)白皮書》全球首布!這是用友基于30多年服務企業(yè)財務管理的實踐經(jīng)驗，以及以安全可控技術為核心的用友EPM產(chǎn)品能力形成的，旨在解決企業(yè)績效管理中，數(shù)據(jù)質量不高、效率低下等問題。白皮書準確把握時代脈博，以全新的視角，先進的理念，領先的技術，全方面闡述EPM，必將引領全球數(shù)字化轉型新方向。

　　近年來，用友持續(xù)跟進國際EPM的發(fā)展走向和企業(yè)應用情況，在EPM上進行突破性創(chuàng)新，在多維技術、規(guī)則引擎方面，具備了比肩國際EPM的產(chǎn)品能力。同時在易用性方面，更重視用戶體驗，形成獨特的優(yōu)勢，讓企業(yè)有了更多的選擇，國內EPM應用的格局開始改變。

　　1.EPM是企業(yè)財務數(shù)智化轉型的必經(jīng)之路

　　企業(yè)績效一般是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營者業(yè)績主要體現(xiàn)在通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻。

　　用友網(wǎng)絡高級專家黃貞發(fā)表示，讓數(shù)據(jù)說話，是企業(yè)績效管理(EPM)的核心內涵。

　　根據(jù) IDC的定義，企業(yè)績效管理系統(tǒng)是構建一套自動化系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)洞察，幫助企業(yè)評價和優(yōu)化企業(yè)運營(如控制)， 或者幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和建立新的商業(yè)機會。從產(chǎn)品的分支來看，EPM可分為報告及合并產(chǎn)品和全面預算產(chǎn)品。

　　企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)智化轉型，財務數(shù)智化轉型需先行。用友總結發(fā)現(xiàn)，目前從數(shù)據(jù)應用的深度來看，財務數(shù)智化轉型分為三個階段：

　　第一階段是完成以核算系統(tǒng)為支撐的精確核算，以財務共享中心系統(tǒng)強化內部控制，降低風險，提高效率，以業(yè)財一體實現(xiàn)業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，沉淀業(yè)財整合數(shù)據(jù)基礎。

　　第二個階段是在核算以及業(yè)財數(shù)據(jù)支撐下，構建以EPM系統(tǒng)為支撐的全面預算系統(tǒng)，對外披露內部管理報告，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的深度加工、應用、分析與洞察。

　　第三階段，構建以業(yè)財大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐下的數(shù)據(jù)驅動、智能決策系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的能力。

　　因此，EPM是企業(yè)財務數(shù)智化轉型必經(jīng)之路。

　　2.用友首推EPM白皮書

　　10月23日，用友在行業(yè)內首次發(fā)布《企業(yè)績效管理(EPM)白皮書》。

　　EPM傳入國內已經(jīng)十多年的時間了，但種種原因，推廣普及效果不理想。從中國企業(yè)的應用的現(xiàn)狀來看，應用情況主要分為四類：不知未做的中國企業(yè)占比達到50%;已知未做，占比30%;不知已做的比例達到20%;已知已做的比例僅為10%。

　　用友EPM白皮書的發(fā)布，向社會闡明幾大重要的趨向：人類已經(jīng)步入數(shù)據(jù)洞察的時代背景，EPM對企業(yè)重要性越來大;EPM應用需要正確開啟模式，數(shù)據(jù)整合、全球賬并、全面預算、管理報告據(jù)四維一體;EPM應有的能力包括算據(jù)、算法、算力及基本現(xiàn)狀態(tài);用友EPM產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。

　　用友EPM白皮書從人類步入數(shù)據(jù)洞察時代背景入手，闡明當前EPM是中國企業(yè)財務數(shù)智化轉型必經(jīng)之路。在國產(chǎn)化背景下，用友EPM將成為中國企業(yè)首選。

　　通過發(fā)布EPM白皮書，用友希望帶領企業(yè)重新思考財務數(shù)字化轉型路徑，體系化深入了解績效管理的框架和內容，了解基于YonBIP的績效管理能力，并基于此重建企業(yè)經(jīng)營管理體系的能力。

　　3.用友EPM進行突破性創(chuàng)新

　　在過去十多年里，國內EPM市場一直被國外巨頭如甲骨文、IBM、SAP等壟斷，企業(yè)想要使用EPM，只能選擇國外產(chǎn)品，承受高價格、低靈活性和服務缺失等現(xiàn)狀。

　　數(shù)智化技術是推動企業(yè)績效管理體系高效運轉的基礎。在全球化、數(shù)字化、國產(chǎn)化三浪疊加的背景下，用友已經(jīng)在企業(yè)績效管理方面突破了一些核心技術，其EPM為國內企業(yè)績效管理插上數(shù)智化的翅膀。

　　近年來，用友持續(xù)跟進國際EPM的發(fā)展走向和企業(yè)應用情況，在EPM上進行突破性創(chuàng)新，在多維技術、規(guī)則引擎方面，具備了比肩國際EPM的產(chǎn)品能力。同時在易用性方面，更重視用戶體驗，形成獨特的優(yōu)勢，讓企業(yè)有了更多的選擇。

　　用友EPM讓企業(yè)管理進階。用友基于“財務事項級數(shù)據(jù)及領域云數(shù)據(jù)實時入湖，為EPM提供海量算據(jù)。

　　以內存計算及云計算技術提供強大的算力，以規(guī)則腳本提供靈活的算法支撐。

　　以事項會計為基礎，以全球合并，滿足全球上市披露需求;以全面預算，進行資源分配，預測未來，助力企業(yè)把握戰(zhàn)機，算贏未來;以一體兩面管理報告，全面透視企業(yè)過去未來，助力企業(yè)找準靶點，改善管理，提升價值。

　　4用友EPM四大發(fā)展方向

　　企業(yè)績效管理作為數(shù)據(jù)洞察核心內容，那么如何構建績效管理體系才能更好地洞察數(shù)據(jù)價值，更好地服務企業(yè)高質量發(fā)展?

　　用友認為，企業(yè)應該堅持目標導向、四維一體，構建績效管理體系：

　　首先，擬清目標，形成績效管理指標體系，解決要看什么數(shù)的問題?

　　第二，以始為終，數(shù)據(jù)優(yōu)化整合，形成扎實的數(shù)據(jù)基礎，滿足基礎數(shù)據(jù)能看得到。

　　第三，對外報告口徑，以全球合并滿足對外主附表、多準則等上市披露問題。

　　第四，從提升管理角度，將目標定準、預算編準、控住，保障企業(yè)目標的達成。

　　第五，從管理報告角度，一體兩面，一面過去，一面未來，助力企業(yè)找靶點，改善管理，解決企業(yè)價值。

　　對于未來發(fā)展，黃貞發(fā)說，用友EPM將堅持四個方面：

　　強多維底基。用友將持續(xù)跟進內存計算技術的更新與發(fā)展，并引領基于內存計算產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓產(chǎn)品具有更強的計算能力，如基于更多維度，更細粒度，更大數(shù)據(jù)量要求下，具備更好的性能。

　　豐富算法模型。在EPM領域，用友持續(xù)運用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術，豐富算法模型，如建立決策樹、隨機森林、BP神經(jīng)網(wǎng)絡、XGBoost、LightGBM、LSTM等算法模型,進行目標測算及其他算法延展。

　　延伸應用功能。以EPM產(chǎn)品為核心，應用逐步擴展。向前端延伸至全球循環(huán)關賬管理，向后延展至智能報告分析及推送。在數(shù)據(jù)深度分析及應用領域，用友將在成本分攤、全球所得稅、戰(zhàn)略財務等方面持續(xù)擴展。

　　深化智能應用。隨著自然語言處理、語音識別、深度學習等智能化技術的演進，用友將持續(xù)深化智能技術在EPM中的應用，將自然語音處理和語音識別結合，實現(xiàn)語音喚醒一站式財務報告合并，使用深度學習和增強學習技術實現(xiàn)智能預測，使用強化學習技術實現(xiàn)智能決策應用。

　　用數(shù)據(jù)說話，用友EPM用創(chuàng)新技術引領發(fā)展，讓中國企業(yè)EPM走向普及。(文/中國軟件網(wǎng) 劉學習)