2021商業(yè)創(chuàng)新大會智能財務(wù)論壇，分享三家大型國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

2021年10月23-24日，以“商業(yè)創(chuàng)新的力量”為主題的2021商業(yè)創(chuàng)新大會，在北京隆重召開，攜手客戶與伙伴共贏數(shù)智商業(yè)新時代。智能財務(wù)專題論壇于當(dāng)日下午拉開帷幕，來自業(yè)界300+用戶、媒體、生態(tài)伙伴到會，聆聽11位嘉賓從財務(wù)數(shù)智化化的底層邏輯上，來講述各行各業(yè)財務(wù)一體化、數(shù)智化、專業(yè)化的故事，共同探討三浪疊加下企業(yè)財務(wù)數(shù)智化路徑，以推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升維。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)建設(shè)

未來已來，在今年的兩會中，國家積極推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)全球化。當(dāng)數(shù)智化、全球化與后疫情相互碰撞，時代的火花帶來更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)加速恢復(fù)的重中之重，是加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型的根基。企業(yè)如何通過打造更智慧、更智能、更一體化的財務(wù)管理模式釋放更多業(yè)務(wù)潛能和價值，逆風(fēng)而行，是企業(yè)CFO和財務(wù)管理者一直在思考的問題。

萬物皆數(shù)據(jù)，一切皆可數(shù)字化。北京國家會計(jì)學(xué)院院長秦榮生指出：人們工作生活中的一切事物，本質(zhì)上都符合數(shù)學(xué)規(guī)律，都可以數(shù)字化成為數(shù)據(jù)。數(shù)字化是對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣、存儲、挖掘、分析、利用和共享，涉及所有文、圖、音、像、表等。數(shù)字化的戰(zhàn)略意義在于對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，挖掘數(shù)據(jù)自身潛在的價值。數(shù)據(jù)的核心價值是還原過去、描述現(xiàn)實(shí)和規(guī)劃未來。

企業(yè)績效管理（EPM）白皮書隆重發(fā)布

人類已經(jīng)步入數(shù)據(jù)洞察時代，基于EPM，進(jìn)行數(shù)據(jù)洞察分析，改善企業(yè)績效，是新時代企業(yè)管理的新方向。用友基于“財務(wù)事項(xiàng)級數(shù)據(jù)及領(lǐng)域云數(shù)據(jù)實(shí)時入湖，為EPM提供海量算據(jù)；以內(nèi)存計(jì)算及云計(jì)算技術(shù)提供強(qiáng)大的算力；以規(guī)則腳本提供靈活的算法支撐。以事項(xiàng)會計(jì)為基礎(chǔ)，以全球合并，滿足全球上市披露需求；以全面預(yù)算，進(jìn)行資源分配，預(yù)測未來，助力企業(yè)把握戰(zhàn)機(jī)，算贏未來；以一體兩面管理報告，全面透視企業(yè)過去未來，助力企業(yè)找準(zhǔn)靶點(diǎn)，改善管理，提升價值。 《企業(yè)績效管理（EPM）白皮書》，準(zhǔn)確把握時代脈博，以全新的視角，先進(jìn)的理念，領(lǐng)先的技術(shù)，全方面闡述EPM，引領(lǐng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向。用友公司副總裁付建華女士、用友公司助理總裁李凱先生、用友公司企業(yè)績效產(chǎn)品管理部總經(jīng)理游志強(qiáng)先生、用友公司高級專家吳昌秀老師、用友公司高級專家黃貞發(fā)先生共同見證這部業(yè)界獨(dú)家，全球首發(fā)的白皮書正式面世。

大型國有集團(tuán)企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型及實(shí)踐

合作共贏是現(xiàn)代化企業(yè)的共同需要，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大型央企的發(fā)展指南。

一，浙江國際貿(mào)易集團(tuán)財務(wù)共享實(shí)踐。

浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司以國貿(mào)集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化實(shí)踐為核心做了分享。他認(rèn)為省國貿(mào)集團(tuán)以全局戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義，一是要提高站位，深刻認(rèn)識財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要意義，是推進(jìn)對標(biāo)提升、建設(shè)一流企業(yè)的有力抓手，是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造“數(shù)字國貿(mào)”的重要支撐。二是要系統(tǒng)謀劃，加快構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需要的財務(wù)共享服務(wù)體系，堅(jiān)持綜合集成一體化推進(jìn)。三是要凝聚合力，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，共同完成好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為圓滿收官“十三五”、順利開啟“十四五”作出新的更大貢獻(xiàn)！

二，中核集團(tuán)財務(wù)共享實(shí)踐。

“大智移云物”，第三次技術(shù)革命同時也推動了財務(wù)共享的發(fā)展。在如此情景下，中國核工業(yè)集團(tuán)分享了一級央企——中核集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)實(shí)踐：中核集團(tuán)是國務(wù)院批準(zhǔn)組建、中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家核科技工業(yè)的主體、核能發(fā)展與核電建設(shè)的中堅(jiān)、核技術(shù)應(yīng)用的骨干。2021年是中核集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，中核集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)是中核集團(tuán)十四五規(guī)劃財務(wù)工作的關(guān)鍵任務(wù)之一，同時也是落實(shí)集團(tuán)新時代發(fā)展戰(zhàn)略和新時代財務(wù)職能戰(zhàn)略的重要組成部分。集團(tuán)以建設(shè)“核工業(yè)特色，央企一流”的財務(wù)共享中心為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司成員單位數(shù)量多、分布廣、業(yè)態(tài)多樣、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜的客觀環(huán)境，確定中核集團(tuán)財務(wù)共享 “1+6+N”多中心一體化財務(wù)共享模式，積極探索財務(wù)共享中心建設(shè)，助力集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三，包鋼集團(tuán)全球司庫實(shí)踐。

如何做好頂層規(guī)劃的體系設(shè)計(jì)，是全球司庫的首要功能。包鋼集團(tuán)分享了該企業(yè)財資建設(shè)實(shí)踐：實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型,打造財資管理一體化,讓資金管理更有效!資金管理平臺化，支付嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行；收支實(shí)時監(jiān)控，做到事前監(jiān)督,防范風(fēng)險；上下游系統(tǒng)貫通整合資金數(shù)據(jù),讓資金可以看的見,管的住，極大的提高資金監(jiān)控和管理水平。電子票據(jù)業(yè)務(wù)平臺化,實(shí)現(xiàn)完全線上收付款和電子票據(jù)結(jié)算，提高結(jié)算效率，盤活票據(jù)池，減少資金占用。融資業(yè)務(wù)平臺化，統(tǒng)一管控各個單位的融資情況，使得融資信息及時化、透明化，便于加強(qiáng)集團(tuán)對成員單位資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)控。

財務(wù)數(shù)智化助力財務(wù)轉(zhuǎn)型升維

企業(yè)緊跟數(shù)字化時代發(fā)展，商業(yè)模式的創(chuàng)新對于財務(wù)管理，提出了轉(zhuǎn)型的要求。用友根據(jù)商業(yè)環(huán)境變化和客戶需要，在用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP上推出全新的數(shù)智化財務(wù)服務(wù)，打造具備智能化、實(shí)時化、精細(xì)化等數(shù)字化財務(wù)特征的創(chuàng)值型財務(wù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時會計(jì)核算、精細(xì)成本管理、智慧司庫管理、智能費(fèi)控報賬、多元共享運(yùn)營、動態(tài)稅務(wù)監(jiān)控、前瞻預(yù)測分析等財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)智化管理能力，更好助力業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地，與生態(tài)圈伙伴共創(chuàng)共贏。

一，對標(biāo)世界一流+數(shù)智化’全面提升預(yù)算管理效力和效率。

如何提升大型企業(yè)全面預(yù)算管理水平？答案是要從效率和效力兩個維度展開。效力是指企業(yè)開展全面預(yù)算管理的初心，即預(yù)算在戰(zhàn)略落地、資源配置、經(jīng)營過程控制等方面發(fā)揮的價值高低，提升的路徑是“對標(biāo)世界一流”，從預(yù)算管理的理念、組織制度、流程、模型進(jìn)行對標(biāo)和變革提升；效率提升路徑是指利用最新的預(yù)算數(shù)智化平臺，提升預(yù)算管理的協(xié)同能力、自動化和智能化水平。

二，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)前置 財報流程加速。

新時代，企業(yè)對報告有了更高的要求：多維，細(xì)致，多源，靈活，高效； 用友打破傳統(tǒng)報告模式，從二維走向多維；處理方法上，也從從報告事后處理，轉(zhuǎn)向全流程管理，數(shù)據(jù)和模型雙輪驅(qū)動財務(wù)報告加速。

三，全球司庫是頂層規(guī)劃的體系設(shè)計(jì)，是一種理念的轉(zhuǎn)變和管理的升維，是大型企業(yè)依托內(nèi)部專業(yè)化的資金管理機(jī)構(gòu)，以集成高效的信息系統(tǒng)為平臺，對全球化的財務(wù)資源和金融資源展開的運(yùn)營管理活動。以資金等金融資源的集中管理、高效配置和風(fēng)險管理為重點(diǎn)，緊密結(jié)合金融市場，幫助組織實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，融資成本和投資效益。世界一流企業(yè)全球司庫的數(shù)智化，是增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方式。通過“三位一體”的司庫管理體系規(guī)劃，依托智慧司庫平臺來重構(gòu)內(nèi)部金融資源管理，推動管理創(chuàng)新和體系變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和抗風(fēng)險能力。

四，大型集團(tuán)企業(yè)報告合并產(chǎn)品秀。

緊跟數(shù)據(jù)洞察時代發(fā)展，大型集團(tuán)企業(yè)績效管理在新的數(shù)據(jù)洞察時代，提出了更高的要求。用友根據(jù)市場和客戶需要，在YonBIP上推出全新的多維基底企業(yè)績效管理服務(wù)。聚焦于大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司出具合并報表的要求，從股權(quán)關(guān)系構(gòu)建、數(shù)據(jù)采集、合并模型、一鍵合并處理和數(shù)據(jù)報告輸出等關(guān)鍵合并場景應(yīng)用角度，展示了對企業(yè)客戶群體新的數(shù)據(jù)洞察時代對財務(wù)報表數(shù)據(jù)更高要求、更強(qiáng)力度的支撐。

五，YonBIP費(fèi)控服務(wù)：企業(yè)財務(wù)管理新主張

無論怎樣的產(chǎn)品服務(wù)，都需要植入到關(guān)鍵場景中，這樣才可見出效果。用友YonBIP費(fèi)控服務(wù)是國內(nèi)領(lǐng)先的全流程費(fèi)用管理平臺，擁有近百萬深度活躍用戶，一直精耕于企業(yè)報銷及費(fèi)控領(lǐng)域，持續(xù)推動電子化報銷進(jìn)程，利用科技創(chuàng)新實(shí)踐，與生態(tài)達(dá)成戰(zhàn)略合作，深化業(yè)務(wù)覆蓋面，通過聚合消費(fèi)、授控支付、預(yù)算費(fèi)控、智能采集、職能填報、智能審核等眾多智能場景一站式完成，打通了企業(yè)消費(fèi)與報銷之間的數(shù)據(jù)流程壁壘，提高精細(xì)化管理的顆粒度，賦能企業(yè)客戶用數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)，高效保障企業(yè)現(xiàn)金流，讓費(fèi)用管控更加合規(guī)透明。

數(shù)智時代，用友YonBIP|財務(wù)云本著全面化、一體化、服務(wù)化、場景化、數(shù)智化、平臺化、國產(chǎn)化、社會化、全球化的服務(wù)理念，打造數(shù)智化的智能財務(wù)平臺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時會計(jì)、智能財務(wù)，服務(wù)企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓軟件與云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷。未來用友公司會持續(xù)創(chuàng)新，用更先進(jìn)的技術(shù)，更智能化的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力企業(yè)數(shù)智化升維。