元年科技：數(shù)字化浪潮下，房企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮洶涌而來，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著需要通過以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)及管理決策的新挑戰(zhàn)。加之“房住不炒”、“三道紅線”、“兩集中”、“兩限”政策的疊加影響，房企更加需要通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，合理布局資源計(jì)劃，從而提高管理效能，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，（6月24日）元年科技在北京舉辦房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列之?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算體系建設(shè)系列沙龍。本次沙龍由業(yè)內(nèi)知名專家針對(duì)新政策、新形勢(shì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的新要求，以及面對(duì)新要求如何通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、助力業(yè)務(wù)展開分享。會(huì)上，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及信息化中高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參與。

首先，元年科技董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁郝宇曉先生就“新政策下，房企如何利用財(cái)務(wù)創(chuàng)新未雨綢繆”為題，分享房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

房地產(chǎn)行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，房企管理有著天然的復(fù)雜性，這與其行業(yè)本身內(nèi)在特點(diǎn)相關(guān)，如業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、規(guī)模巨大、管理復(fù)雜、管制政策對(duì)行業(yè)有著巨大影響。同時(shí)行業(yè)趨勢(shì)、政策倒逼對(duì)房企管理水平提出了更高要求。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化管理工具缺失或不能滿足要求，直接影響企業(yè)精細(xì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自2013年起，頭部房企已經(jīng)開始部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字科技賦能房地產(chǎn)，利用數(shù)字化技術(shù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售、運(yùn)營(yíng)的全生命周期上，實(shí)現(xiàn)過程和決策的高效、準(zhǔn)確和可控。

房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入管理驅(qū)動(dòng)階段，精細(xì)化管理能力將成為房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)字化管理能力，尤其基于數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)將成為房企建設(shè)的重點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及數(shù)字化建設(shè)將從四個(gè)方面展開：技術(shù)引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)彎道超車；三全視角，以全方位、全角度、全鏈條實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從項(xiàng)目到公司各層級(jí)全覆蓋；資源保障，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為房企重要的能力建設(shè)，從人、財(cái)、物等方面給予充足的保障；價(jià)值反饋，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，建立預(yù)測(cè)規(guī)則，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)、衡量、監(jiān)控反饋經(jīng)營(yíng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化的企業(yè)保值增值、有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)解讀

近年來，數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)的進(jìn)步使得數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集、獲取、處理應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)成本急劇下降，效率極大地提升，為企業(yè)管理改善提供了可能。未來數(shù)據(jù)中臺(tái)在整個(gè)企業(yè)管理中的核心價(jià)值將進(jìn)一步體現(xiàn)，包括基于PaaS、SaaS各種平臺(tái)的應(yīng)用和基于云原生、微服務(wù)化的機(jī)制，以支持財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型乃至企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)中臺(tái)能夠更好地尋找問題源頭，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，將管理思想、管理決策、管理行動(dòng)結(jié)合起來，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)中臺(tái)是支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，數(shù)據(jù)、模型兩大要素又是數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心。數(shù)據(jù)中臺(tái)向下承載各類場(chǎng)景化的應(yīng)用，向上作為企業(yè)的監(jiān)控中心、決策中心和指揮中心，圍繞數(shù)字化支持管理決策。未來數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)是構(gòu)建全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)的核心能力，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的界限，也打破業(yè)務(wù)各個(gè)職能或條線之間的界限。

元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士，就“新需求下，房企如何打造業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系”給予了答案。

打造業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系

元年結(jié)合多個(gè)標(biāo)桿客戶的實(shí)踐和大量案例，摸索出一套房地產(chǎn)新一代業(yè)財(cái)稅資融合的全面預(yù)算體系整體框架及建設(shè)方法，通過咨詢+產(chǎn)品+實(shí)施的方式，幫助企業(yè)具有前瞻性的搭建全面預(yù)算體系，結(jié)合指標(biāo)體系的構(gòu)建、數(shù)據(jù)模型的規(guī)則設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理等提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高系統(tǒng)應(yīng)用的可靠性和應(yīng)用價(jià)值。

李妍女士總結(jié)到，房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大利器分別為：大運(yùn)營(yíng)，指項(xiàng)目層面的計(jì)劃、貨值、利潤(rùn)、現(xiàn)金流；大預(yù)算，指公司層面的全面預(yù)算、管理報(bào)告；大共享，基礎(chǔ)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化核算、智能化應(yīng)用。目前，房地產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)已不僅停留在全面預(yù)算，而是基于數(shù)據(jù)的更精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)體系的打造，全面預(yù)算體系建設(shè)是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。

全面預(yù)算體系整體規(guī)劃是橫向打通目標(biāo)，縱向目標(biāo)貫穿各層級(jí)，分為四大步驟。始于戰(zhàn)略，全面預(yù)算承接戰(zhàn)略目標(biāo)，分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盤點(diǎn)目標(biāo)缺口，通過存量+增量項(xiàng)目推演彌補(bǔ)目標(biāo)缺口，再根據(jù)目標(biāo)缺口、資金缺口進(jìn)行平衡，同時(shí)兼顧三道紅線要求；融于財(cái)務(wù)，以財(cái)務(wù)表現(xiàn)為結(jié)果，以指標(biāo)體系為載體、推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合，助力經(jīng)營(yíng)管控；精于數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建模型、打通數(shù)據(jù)、助力經(jīng)營(yíng)，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)；終于考核，需要數(shù)據(jù)全面完整，各層級(jí)全覆蓋，成為考核唯一數(shù)據(jù)來源。

李妍女士同時(shí)提到，全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)框架搭建的好時(shí)機(jī)，數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用的好窗口 。

此外，分享嘉賓還與現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓進(jìn)行互動(dòng)交流，就制造業(yè)等其他行業(yè)全面預(yù)算案例、如何用信息技術(shù)提升一線員工的工作量、全面預(yù)算系統(tǒng)與資金計(jì)劃的對(duì)接、全面預(yù)算指標(biāo)體系的梳理、預(yù)算監(jiān)控等問題進(jìn)行深度互動(dòng)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，元年希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上與所有房地產(chǎn)企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展，一起創(chuàng)造新的輝煌。