旭輝牽手元年科技打造數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)

2021年4月10日，“旭輝集團&元年科技——全面預算管理系統(tǒng)”項目啟動會在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉行。啟動會的召開標志著旭輝集團與元年科技就全面預算管理系統(tǒng)的再升級進行深度合作，共同打造旭輝集團行業(yè)標桿級全面預算管理系統(tǒng)。

本次項目啟動會結合旭輝集團2021年一季度高層會議召開，旭輝集團高層人員悉數(shù)出席。旭輝集團高級副總裁兼首席財務官楊欣先生、旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生、旭輝集團財務資本中心總經理潘皓琦先生、旭輝集團財務資本中心副總經理荊晟昀先生及團隊主要成員與元年科技地產行業(yè)中心執(zhí)行總經理李妍女士等共同出席了此次會議。雙方借助本次項目啟動會，進一步明確項目目標、項目計劃安排及未來項目擴展方向，為接下來的項目成功實施提供保障。

會上，旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生首先介紹了本項目的目標和要求、以及項目的重要意義。徐斌先生強調旭輝集團本次全面預算系統(tǒng)建設是公司經營管理的頂層設計，是旭輝集團今年的九大重點項目之一，需要各層級管理人員的積極參與和配合。元年科技地產行業(yè)中心執(zhí)行總經理李妍女士就啟動本次項目的必要性、項目目標、全面預算整體框架及開展步驟、項目成功的關鍵要素做了介紹。旭輝集團高級副總裁兼首席財務官楊欣先生，強調了本次項目的重要性及價值，同時對財務條線及各相關管理層負責人提出了要求，要積極支持和主動參與項目建設，讓旭輝集團的全面預算系統(tǒng)再上一個臺階，打造業(yè)內領先的全面預算管理系統(tǒng)。旭輝集團董事長林中先生指出，全面預算系統(tǒng)是一個邏輯嚴密的系統(tǒng)，各層級領導要主動學習和領會全面預算管理的精髓，并落實到行動中，帶頭參加，積極提出建設性意見。

北京元年科技與旭輝集團合作近十載，從2013年開始建立旭輝特色經營決策體系、盈利測算系統(tǒng)，滿足財務利潤預測和年度預算的編制。2018年隨著集團規(guī)模擴大，原有系統(tǒng)難以支撐快速測算、多業(yè)務在線等問題，元年科技以C1一體化業(yè)務解決方案幫助構建旭輝集團新一代經營決策平臺，滿足集團規(guī)�？焖侔l(fā)展的管理要求。近年來旭輝集團在數(shù)字化管理及轉型方面積極探索，提出以用戶為中心的信息化產品提供和服務理念，打造一體化的經營-預算管理平臺；2021年初旭輝與元年科技再度合作，構建新一代數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)，元年科技以ECS2.0產品平臺助力旭輝全面預算系統(tǒng)更靈活、更智能的滿足旭輝管理發(fā)展的要求。

旭輝集團本次全面預算系統(tǒng)的建設，將達成三個方面的目標：

高協(xié)同：實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的高度集成，讓數(shù)據(jù)更加可靠、可追溯、可自動推送和預警；

高效率：構建多口徑、多版本、多維度的指標數(shù)據(jù)模型，通過模型的優(yōu)化設計和前端系統(tǒng)改造，提高預算編制和分析的自動化率，實現(xiàn)企業(yè)資源的快速平衡，以及預算資源投放和考核的動態(tài)匹配；

精數(shù)據(jù)：建立預算控制中臺，通過科目標準化、數(shù)據(jù)標準化，提升數(shù)據(jù)同步效率，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)傳輸，及時反饋經營結果，達到業(yè)務管控的前置、及時、精細化管控。

旭輝集團數(shù)智化全面預算系統(tǒng)將拉通集團、區(qū)域、項目數(shù)據(jù)，建立業(yè)務成果與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動機制，打通頂層預算各個環(huán)節(jié)，做到通過數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，為一線賦能的同時，沉淀數(shù)據(jù)信息幫助管理層提升決策效率。同時獲得高層支持是項目成功的關鍵，在接下來的項目環(huán)節(jié)中，需要雙方高層積極參與，保持溝通，確保項目方向以及目標正確，方可更加快速、有效推動本次項目建設。

地產行業(yè)正在走向管理紅利時代，以經營為導向的理念正在深入人心，結合全面預算系統(tǒng)建設，構建以經營為導向的企業(yè)數(shù)據(jù)化整體框架，推動企業(yè)數(shù)字化轉型建設，幫助企業(yè)在實現(xiàn)內部資源平衡，保障公司經營目標達成方面提供更高效、更準確、更及時的經營分析和經營決策支持，用數(shù)據(jù)賦能經營，用數(shù)據(jù)推動協(xié)同，為公司高增量發(fā)展筑牢基礎，預祝項目圓滿成功！