元年科技《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》新書上市，揭示企業(yè)管理本質(zhì)和轉(zhuǎn)型路徑

深受“數(shù)字化焦慮”的企業(yè)高管們終于迎來解憂時刻！元年科技新書-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動業(yè)財融合的實踐指南》近日由人民郵電出版社出版發(fā)行，受到了讀者的熱烈歡迎。

數(shù)字化正在席卷一切，顛覆一切傳統(tǒng)模式，影響企業(yè)的方方面面。企業(yè)唯有順應(yīng)時勢，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能充分利用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，走向新生。但是如何轉(zhuǎn)型？從哪里入手開始？如何因勢利導(dǎo)把數(shù)字化焦慮變成數(shù)字化優(yōu)勢，需要一個行之有效、持之以恒的策略和方法。

市場上有很多類似的書籍，從不同角度論述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法。人民郵電出版社最新出版的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動業(yè)財融合的實踐指南》一書則從技術(shù)驅(qū)動的視角，揭示了數(shù)字技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理帶來的重大變革。

該書認(rèn)為，商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)、內(nèi)存計算、云計算、中臺架構(gòu)、人工智能技術(shù)將幫助企業(yè)建立新的技術(shù)架構(gòu)和運營體系，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性的升級變革過程。一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式等方面產(chǎn)生巨大影響，提升了企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平。另一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)管理方式和效率產(chǎn)生了深刻影響，尤其對業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理等方面的影響更為直接。這是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵。

不同的轉(zhuǎn)型路徑意味著不同的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃至關(guān)重要。該書認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少存在兩條實現(xiàn)路徑：

一條是從業(yè)務(wù)出發(fā)，即從營銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化開始，重新改造、梳理業(yè)務(wù)模型和運營方式，這是很多企業(yè)率先投入精力、資金進行數(shù)字化改造的領(lǐng)域，難度很大，但一旦轉(zhuǎn)型成功，對企業(yè)未來發(fā)展的影響巨大。

另一條路徑則是從財務(wù)入手，通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)決策層更加精準(zhǔn)、及時地了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況。既統(tǒng)攬全局，又明晰癥結(jié)難點所在，加快企業(yè)管理決策的速度和質(zhì)量。

從這個意義上說，財務(wù)再次站在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的轉(zhuǎn)折點上。在經(jīng)濟波動周期越來越短，企業(yè)經(jīng)營變得越來越復(fù)雜和充滿不確定性的情況下。傳統(tǒng)的以事后處理為核心的財務(wù)模式無法快速響應(yīng)市場的動態(tài)變化，企業(yè)需要不斷引入新的思維和技術(shù)來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

上海國家會計學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長劉勤教授認(rèn)為，會計的角色正在從賬房先生向軍師參謀轉(zhuǎn)變，大量的會計基礎(chǔ)核算工作，正逐步被自動化和智能化的信息系統(tǒng)所取代，財務(wù)正在向以價值管理為主的管理會計轉(zhuǎn)變。

從傳統(tǒng)財務(wù)共享出發(fā)，包括費用、資金、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、預(yù)算執(zhí)行等核心模塊和一系列運營支持體系，逐步向采購共享、商旅共享、稅務(wù)共享等領(lǐng)域擴展，形成業(yè)財稅深度一體化的智能共享平臺。以數(shù)字化、智能化技術(shù)引擎為支撐，智能共享平臺將貫穿整個管理流程，從而推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很顯然，從業(yè)務(wù)入手，還是從財務(wù)入手的轉(zhuǎn)型路徑各有特點，需要企業(yè)區(qū)分輕重緩急采取不同策略，合理分配資金、人力和技術(shù)資源，但無論哪條路徑都必須借助數(shù)字技術(shù)手段，結(jié)合不同應(yīng)用場景，才能實現(xiàn)各自的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。從實施方法上看，企業(yè)必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和管理短板，選擇周期短、見效快的領(lǐng)域入手，不斷積累經(jīng)驗、樹立信心，逐步擴大戰(zhàn)果，才能為企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到正確的前進路徑。

因此，盡管轉(zhuǎn)型路徑不同，時間有先后，重點有突出，未來都要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但在轉(zhuǎn)型初期，道路的選擇非常重要。企業(yè)必須結(jié)合自身特點，借助咨詢公司的力量，整體規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案和路徑，為穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件商和服務(wù)商，元年科技擁有豐富的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運營和行業(yè)經(jīng)驗，發(fā)展至今已服務(wù)上千家大型企業(yè)集團，是國內(nèi)管理會計、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者的不二選擇。

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動業(yè)財融合的實踐指南》從業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)三個層面對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了建議，幫助企業(yè)全面探尋以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。