用友智能財(cái)務(wù)構(gòu)筑企業(yè)“數(shù)智大腦”，助力航空業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020年9月15日，民航局發(fā)布政策，放松樞紐航班準(zhǔn)入，放開北上廣最大航班量限制，周期放松的的信號逐步明朗。加之5G、移動化、大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)，云原生、中臺化等新架構(gòu)，為航空業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等提供了更多創(chuàng)新的可能，提高企業(yè)運(yùn)營，重塑客戶體驗(yàn)。民營航空迎來黃金成長期！

同時(shí)，新常態(tài)疊加新冠疫情，使得航空公司面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，對自身運(yùn)營水平提出了更高要求。比如：價(jià)格水平承壓、供需失衡擴(kuò)大、政策放松競爭加劇、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、航油價(jià)格波動等。

為了更好的應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)競爭發(fā)展的需要，航空公司的財(cái)務(wù)人員面臨三大挑戰(zhàn)：

如何有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門“數(shù)智大腦”的重要職責(zé)？

如何最大限度利用企業(yè)數(shù)據(jù)，賦能決策？

如何賦能企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長？

數(shù)字化時(shí)代，航空企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生新職責(zé)

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了極大支撐，通過數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)平臺的建設(shè)，減輕了財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，釋放出了更多的財(cái)務(wù)人力和時(shí)間，財(cái)務(wù)人員得以從基礎(chǔ)的核算工作中解放出來，投入高具有更高價(jià)值的管理賦能工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供更多洞察。

一、提供財(cái)務(wù)管理洞察。比如，提供克服企業(yè)經(jīng)營不確定性所需的業(yè)務(wù)洞察力。建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)控制和預(yù)警系統(tǒng)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。支撐企業(yè)戰(zhàn)略解碼，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

二，構(gòu)建靈活財(cái)務(wù)運(yùn)營。構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)使用一體化的財(cái)務(wù)平臺。改善資產(chǎn)利用率并推動降低成本；

三，構(gòu)筑企業(yè)客戶生態(tài)。定義企業(yè)效益的指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。建立生態(tài)客戶數(shù)據(jù)完整性的問責(zé)制。推動企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的整合以獲得洞察力和協(xié)助管理決策。

人為直覺判斷和歷史分析并非預(yù)測未來的有效手段。繼續(xù)依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模型和電子表格勢必會妨礙分析的廣度和深度，致使人們對很多潛在機(jī)遇和威脅視而不見。為了給企業(yè)決策提供更好賦能，必須打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限，針對企業(yè)進(jìn)行特定的客戶分析、供應(yīng)分析、生產(chǎn)分析、運(yùn)營分析或管理分析，從而降低決策失誤、喪失機(jī)遇及遺漏風(fēng)險(xiǎn)的概率。

為此，財(cái)務(wù)人員的職能也將發(fā)生轉(zhuǎn)變：

面向會計(jì)轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從后端的會計(jì)核算向業(yè)務(wù)端延伸，扮演好業(yè)務(wù)伙伴的角色，幫助集團(tuán)從業(yè)財(cái)一體化的角度看清、看全業(yè)務(wù)。

面向結(jié)果轉(zhuǎn)向面向過程：從止步于結(jié)果反映和被動應(yīng)對，到控制手段向前端、向過程延伸，力爭“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本”。

面向過去轉(zhuǎn)向面向未來：從僅對過去的事件進(jìn)行反映，過渡到對未來提供決策支持，通過對當(dāng)前經(jīng)營管理要素的模擬，對未來可能出現(xiàn)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)判。

面向監(jiān)管轉(zhuǎn)向面向決策：從滿足外部監(jiān)管要求，到深度參與經(jīng)營決策，從“價(jià)值保護(hù)者、反映者”向“價(jià)值創(chuàng)造者、提升者”過渡。

建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的三個(gè)全新定位

財(cái)務(wù)管理體系向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，我們將財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理定位為“業(yè)務(wù)決策的參與者、資源配置的執(zhí)行者、價(jià)值創(chuàng)造的守護(hù)者”，參與業(yè)務(wù)決策，提高配置效率，推動價(jià)值創(chuàng)造。

角色一：業(yè)務(wù)決策的參與者

在規(guī)劃和計(jì)劃層面：對公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)進(jìn)行中長期及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的平衡，提供反饋和修正建議；

在業(yè)務(wù)操作層面：財(cái)務(wù)人員更加廣泛和主動地參與經(jīng)營成果的創(chuàng)造過程（如產(chǎn)品動態(tài)定價(jià)、客戶及渠道選擇等）；

在運(yùn)營監(jiān)控層面：建立從發(fā)現(xiàn)問題，采取行動，到解決問題的管理閉環(huán)，協(xié)調(diào)、推動相關(guān)部門制定行動方案并落實(shí)。

角色二：資源配置的執(zhí)行者

通過全面預(yù)算管理，有效分配公司資源，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

通過資金籌集，提供優(yōu)質(zhì)、低成本的財(cái)務(wù)資源，支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

通過資金集中管理，合理、有效調(diào)配公司范圍內(nèi)的資金資源，降低整體融資成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

角色三：價(jià)值創(chuàng)造的守護(hù)者

引入合理的效益評價(jià)指標(biāo)，對業(yè)務(wù)流程實(shí)施效能進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，引導(dǎo)正確的價(jià)值行為，節(jié)約運(yùn)行成本；

通過共享核算實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化并降低合規(guī)管控風(fēng)險(xiǎn)；

通過戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理，降低公司整體采購成本，保證交期及質(zhì)量；

通過專業(yè)財(cái)務(wù)能力（如稅務(wù)籌劃、融資管理、資本運(yùn)作等）為公司直接創(chuàng)造價(jià)值；

通過財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化，全面、高效、有力地支持財(cái)務(wù)管理運(yùn)作。

航空業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有了目標(biāo)和方向，還必須有方法有路徑有平臺。那么航空業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟該如何落地呢？

一，強(qiáng)根固本，智慧管控。

首先，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理與財(cái)務(wù)核算，業(yè)財(cái)精細(xì)化、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，財(cái)務(wù)資金管理，財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，逐漸向自動化和智能化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式逐漸向共享服務(wù)模式演進(jìn)。通過用友財(cái)務(wù)智能數(shù)字化平臺與財(cái)務(wù)共享服務(wù)，一方面保障提高了財(cái)務(wù)運(yùn)營的效率和服務(wù)質(zhì)量，另一方面降低了財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)。

二，業(yè)財(cái)融合，戰(zhàn)略閉環(huán)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的支撐，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的前提，為更準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的獲取對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)指標(biāo)和信息，需要優(yōu)化端到端業(yè)務(wù)全流程，梳理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程，識別流程斷點(diǎn)，打通財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)前端流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)流程、管理流程的有機(jī)融合。

借助數(shù)字化技術(shù)手段，用友智能財(cái)務(wù)通過建立“事項(xiàng)會計(jì)庫”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)逐層收斂匯聚，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動->財(cái)務(wù)核算->效益分析全鏈路穿透。

三，數(shù)據(jù)智能，平臺支撐。

構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)平臺，匯聚業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全要素?cái)?shù)據(jù)，建立指標(biāo)體系，鏈接、共享、增值，洞察過去、分析現(xiàn)在、預(yù)測未來。

數(shù)據(jù)智能分析：通過財(cái)務(wù)事項(xiàng)中臺的建設(shè)，匯聚業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全要素?cái)?shù)據(jù)，利用用友智多星分析平臺，建設(shè)面向企業(yè)全場景智能分析與決策平臺。通過智多星分析主題庫，對價(jià)值鏈主題、業(yè)務(wù)盈利能力主題，客戶主題等多個(gè)企業(yè)主題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)跟蹤并完成差異分析，并且完成智能化異常預(yù)警與決策輔助支持。

四，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人員轉(zhuǎn)型。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管控體系：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一，對各分支機(jī)構(gòu)落實(shí)財(cái)務(wù)管控體系工作進(jìn)行持續(xù)賦能與監(jiān)督，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。

財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力提升：隨著財(cái)務(wù)管理定位的改變，由最初的核算與監(jiān)督職能，逐漸轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)人員需要企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略決策有更深入的了解，財(cái)務(wù)人員需要從最初的財(cái)務(wù)核算會計(jì)向復(fù)合型管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的人才培養(yǎng)機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員的能力提升持續(xù)賦能。