2020商業(yè)創(chuàng)新大會南方峰會：數(shù)智化助推企業(yè)財經(jīng)變革

​8月6日，由用友主辦的“2020商業(yè)創(chuàng)新大會”南方峰會在珠海橫琴隆重召開，用友在會上盛大發(fā)布YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺。大會期間，以“實時會計 智能財務”為主題的智能財務專題論壇如期舉行。論壇邀請了來自中國節(jié)能集團、榆能集團和廣物控股集團的企業(yè)用戶代表分享各自企業(yè)數(shù)智化財務創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，與用友公司財務專家一道為與會嘉賓獻上財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的視聽盛宴。本次專題論壇由數(shù)智化領銜、財務共享智能運營、財務智能化應用等7大篇章組成，與智能財務展區(qū)的數(shù)據(jù)駕駛艙體驗、最新一代智能收單機器人，交相輝映。

指明財務智能化轉(zhuǎn)型路徑

全球財務調(diào)查顯示：財務在企業(yè)決策中發(fā)揮越來越重要的作用。財務轉(zhuǎn)型目標是不斷提升財務效率和業(yè)務洞察力，成為“企業(yè)價值整合者”。經(jīng)過多年的咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)歷，用友公司高級專家、前IBM中國財務咨詢團隊高級咨詢經(jīng)理吳昌秀將財務轉(zhuǎn)型路徑總結(jié)為愿景+洞察+設計+投資的實施方法論。顧名思義，第一步，明確財務的愿景即財務運作實現(xiàn)的目標，例如A企業(yè)財務變革愿景是集團財務運作得到全球認可，接近業(yè)界領先水平；表現(xiàn)在流程高效、數(shù)據(jù)精準、組織變革、風險控制等等。第二步，評估財務管理現(xiàn)狀就是將企業(yè)財務治理體系、會計核算體系等多個維度與國際企業(yè)平均水平對比，明確自身企業(yè)的財務管理水平。第三步，設計規(guī)劃藍圖，基于財務管理的痛點和領先實踐，制定財務管理每個領域未來的改進思路和方向。第四步，制定項目實施路徑圖，根據(jù)愿景不同維度按照時間進度分步推進。

通過舉例IBM與華為財務管理轉(zhuǎn)型的路徑，吳昌秀先生為中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型提出四點建議：第一，明確未來財務組織和運營模式；第二，經(jīng)過數(shù)據(jù)治理和系統(tǒng)改造等措施實現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程的標準化；第三，實現(xiàn)重復與標準化業(yè)務的財務共享；第四，建立集團統(tǒng)一的計劃預算預測和分析平臺，提供唯一分析數(shù)據(jù)為決策賦能。

推動財務共享智能運營

作為財務管理轉(zhuǎn)型路徑中不可或缺的一步，如何建設運營財務共享中心是越來越多的企業(yè)關(guān)心的問題。隨著財務共享服務理念的普及以及財務共享服務中心建設方法論的成熟，財務共享服務已從“共享探索期”進入了“共享成熟運營期”，共享服務模式成為企業(yè)管理智能進化的趨勢。用友公司財務共享專家唐勇指出，人工智能技術(shù)的成熟使得越來越多的細分技術(shù)應用到企業(yè)財務管理建設，加速共享服務中心的智能化運營，例如智能化商旅，報銷單據(jù)的自動化識別、智能化審核等等。

作為財務管理轉(zhuǎn)型的先行者，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司（簡稱“中國節(jié)能集團”）與陜西榆林能源集團有限公司（簡稱“榆能集團”）分別從央企與大型能源企業(yè)的角度展現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。中國節(jié)能集團作為唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，為我國節(jié)能環(huán)保領域綜合實力最強、規(guī)模最大的科技型服務型產(chǎn)業(yè)集團，在綠色產(chǎn)業(yè)具有很強的號召力、帶動力和影響力。中國節(jié)能集團資金管理中心高級經(jīng)理王秉澤指出，為實現(xiàn)中國節(jié)能集團財務業(yè)務標準化和規(guī)范化，提升業(yè)財一體化水平，以信息化手段和財務共享實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的有效提升，把控企業(yè)風險，推動財務管理由基礎核算轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造，支撐節(jié)能集團做強做優(yōu)做大。財務共享服務中心的建設已初見成效，它推動企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，加強了集團內(nèi)部管控，提高了工作效率與服務質(zhì)量，有效保證業(yè)務的發(fā)展。

作為中國能源集團五百強（164位）、陜西企業(yè)百強（27位），為匹配企業(yè)發(fā)展要求，榆能集團率先決定通過整合、優(yōu)化現(xiàn)有資源來提高公司的管控能力以及運行效率，榆能集團財務共享中心主任李美霞分享到，榆能集團共享建設先以管理完善、業(yè)務單一的部分企業(yè)為試點單位，分期分批次上線。一期穩(wěn)定運營一年后，以“快、準、穩(wěn)，即快速推進、準確落實、穩(wěn)步實施”為思路，全面鋪開二期推廣項目�，F(xiàn)在，榆能集團財務共享服務中心平穩(wěn)運行已實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范化、單據(jù)標準化、控制實時化、入賬自動化與服務共享化，除了自身建設財務共享服務中心，特別創(chuàng)新的一點是，榆能集團依托自己的財務共享服務中心，開啟外包服務，天元路業(yè)依托榆能集團財務平臺，打造自己的數(shù)據(jù)中心，提升了管理水平。

數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)財務管理升級

在新技術(shù)和新商業(yè)模式的影響下，財務的核心價值、服務特性、組織職能、服務對象等，都會發(fā)生巨大變革。以技術(shù)轉(zhuǎn)型為支撐，以職能轉(zhuǎn)型為目標，從傳統(tǒng)的對外的財務會計，轉(zhuǎn)向管理會計，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)服務，財務最終是構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，核心價值走向全面商業(yè)數(shù)據(jù)服務。財務不再局限于事后的記錄反映和簡單的監(jiān)督，而是實時的核算記賬；不再是針對業(yè)務數(shù)據(jù)的匯總核算而是交易級明細數(shù)據(jù)核算；人工操作被智能化自動化替代，核算數(shù)據(jù)也從之前企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)到社會化的價值鏈的數(shù)據(jù)，從周期性報告到實時分析智能決策。以上的轉(zhuǎn)變就是價值法會計向事項會計轉(zhuǎn)變。整個事項會計，是按照核算目的＋會計主體＋賬簿+管理維度，構(gòu)建一個創(chuàng)值型財務體系。而且基于事項的數(shù)據(jù)服務是實時、可視、穿透的。它的核心價值在于構(gòu)建起實時、智能、精細、多維、可視和生態(tài)的數(shù)字化財務核算體系。用友公司高級財務專家翟萬達總結(jié)道并展示了用友公司相應的解決方案與產(chǎn)品架構(gòu)。

提到財務智能化，最令人熟知的就是智能機器人。用友公司智能財務機器人家族很龐大，用友公司財務專家王菲菲在論壇中展示了NC Cloud智能財務機器人的應用，包括費控管理、預算管理、資金管理、稅務管理、報表管理、動態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動地展現(xiàn)了智能技術(shù)在在財務領域的應用，實現(xiàn)智能化技術(shù)更深入地參與業(yè)務活動，更有建設性地創(chuàng)造價值，更好提升管理能力，引起與會嘉賓的強烈興趣。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展過程中控制成本是很關(guān)鍵的一步，在滿足企業(yè)不斷發(fā)展的同時，合理控制成本。新時代，成本管理的初衷是以“通觀全局、精益求精、智能共享、人本文化”為基本內(nèi)涵，打造高水平、創(chuàng)新型、智能型管控模式，發(fā)揮“財務新生態(tài)”高效服務，科學管控、支持決策的功能，積極促進成本能力的轉(zhuǎn)化升級，為企業(yè)創(chuàng)造價值。用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP預置標準成本、內(nèi)部交易成本、專項成本等標準模塊，便捷企業(yè)應用，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型。

財資管理以流動性管理為核心，以實現(xiàn)資金在風險控制下的最大盈利為目的，職能范疇涉及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的各個方面，承擔著公司價值創(chuàng)造的重要使命。廣物控股集團財資管理項目借助用友NC Cloud系統(tǒng)，打造一個支持集團全面的財務、資金管理的財資共享平臺,實現(xiàn)全集團財務資金系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)集團業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合，規(guī)范統(tǒng)一集團數(shù)據(jù)接口的標準，建設集團、子集團一、二級結(jié)算中心資金集中管理體系；延續(xù)現(xiàn)有票據(jù)池管理系統(tǒng)；升級銀企直聯(lián)接口；優(yōu)化提效，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，包括：平臺優(yōu)化、性能優(yōu)化、功能優(yōu)化。廣物控股集團財務部副部長方林偉分享道。

智能技術(shù)下的報告與合并業(yè)務也發(fā)生了喜人的變化，在技術(shù)不夠成熟的過去，大型企業(yè)面對自己多元經(jīng)營、多樣性發(fā)展、異構(gòu)系統(tǒng)并存，數(shù)據(jù)標準不一致問題，也是束手無策。用友公司報告及合并專家黃貞發(fā)基于YonBIP指出了企業(yè)在數(shù)字時代下實現(xiàn)實時報告4步法：1）從業(yè)務、技術(shù)、管理三角度推進數(shù)據(jù)標準化。數(shù)據(jù)治理打好基礎才能順利進行后期的操作；2）以賬務倉落地憑證級數(shù)據(jù),驅(qū)動單體報告生成；3)雙架構(gòu)、多模型、交易協(xié)同、一鍵合并；4）智能化技術(shù)驅(qū)動報告。引入智能財務機器人快速處理數(shù)據(jù)，根據(jù)內(nèi)置規(guī)則，實時出具符合對內(nèi)管理需要與對外披露需求的報告。

企業(yè)財稅管理面臨巨大挑戰(zhàn)：外部嚴監(jiān)管，內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力大，技術(shù)更新速度快。國家政策鼓勵企業(yè)上云，7月21日國辦發(fā)〔2020〕24號中提到持續(xù)提升納稅服務水平，2020年底前基本實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化，主要涉稅服務事項基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦理。用友財務云秉承“業(yè)務、財務、稅務一體化”服務理念與內(nèi)容，基于發(fā)票數(shù)字化、涉稅業(yè)務智能化，構(gòu)建四位一體企業(yè)財稅管理體系，支撐企業(yè)財務上云用數(shù)賦智，引領企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型！

全新的數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界。用友作為全球領先的企業(yè)軟件和企業(yè)云服務提供商，將以構(gòu)建和運營全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺為目標，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟和社會價值。