用友數(shù)智峰會引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新變革，共建津冀數(shù)字經(jīng)濟

新一代數(shù)字技術(shù)與各行業(yè)各領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，推動著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，帶動商業(yè)范式發(fā)生前所未有的變化。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面鋪開，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也進入數(shù)字化、智能化的新發(fā)展階段。在科技和經(jīng)濟的雙重加持下，運用新科技與智能技術(shù)，使企業(yè)在深化財務(wù)共享運營，推進業(yè)財融合發(fā)展，加速精益化管理會計，智能報告決策，高效財資運營等方面實現(xiàn)價值創(chuàng)造成為必然。

7月31日，由用友公司主辦的2020企業(yè)數(shù)智化財務(wù)創(chuàng)新峰會，迎來了收官之站，走進“渤海明珠”——天津，來自知名會計師事務(wù)所德勤、優(yōu)秀龍頭企業(yè)——天士力集團、四川藍光集團、天津泰達集團、中國工商銀行、用友公司的專家學者、企業(yè)家以及眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)嘉賓聚首，通過趨勢解讀、技術(shù)解析、落地方案、應(yīng)用實踐等多個維度，共同探討企業(yè)如何通過新技術(shù)、新手段實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共享數(shù)字時代發(fā)展紅利。

特別值得關(guān)注的是，本屆峰會 “一主三分”交相輝映——一個主題大會高屋建瓴，三個專題論壇詳實不虛；領(lǐng)先觀點迸發(fā)智慧——重量級企業(yè)家、財經(jīng)大咖、咨詢專家齊聚，專業(yè)視角下共話財務(wù)數(shù)智化新未來；標桿示范激發(fā)靈感——基于財務(wù)數(shù)智化的實踐輸出，內(nèi)容展示與數(shù)據(jù)演繹相結(jié)合，沉浸式體驗讓應(yīng)用實踐價值煥發(fā)活力；生態(tài)融合、數(shù)智共贏——知名行業(yè)品牌聯(lián)合，打造智能財務(wù)生態(tài)聯(lián)盟，攜手全面推進企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型；科技詮釋數(shù)字美好——財務(wù)智能化、財務(wù)共享、事項會計、財務(wù)報告及合并、財資管理、財稅管理等全新產(chǎn)品、技術(shù)、方案全方位登場，展示科技的強大和美好，為企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航。

財領(lǐng)未來：企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路

后疫情時代，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍舊是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的主旋律。在如今主張財務(wù)管理、思維創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的數(shù)智經(jīng)濟時代，企業(yè)一直在探索財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的正確方向和途徑。在今年的兩會中，國家更是積極推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟全球化。當數(shù)智化、全球化與后疫情時代相互碰撞，時代的火花帶來更多機遇與挑戰(zhàn)。用友公司副總裁付建華女士認為未來企業(yè)財經(jīng)團隊數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心的使命是加工信息，監(jiān)控企業(yè)風險，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，她結(jié)合幾十年來對眾多不同行業(yè)企業(yè)用戶的咨詢和實施經(jīng)驗，將財務(wù)數(shù)智化的過程總結(jié)為首先要進行賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化，之后建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和運營效率；推行端到端的流程變革、建設(shè)內(nèi)控風險體系；并且打造報告與分析能力、計劃預(yù)算預(yù)測能力、績效考核能力，為企業(yè)決策支持賦能。

致財務(wù)：未來五年，機遇與挑戰(zhàn)并存

這是一個信息爆炸的時代，也是一個被數(shù)字淹沒的世界。下一個跨時代的企業(yè)，必然是對未來財務(wù)發(fā)展趨勢最敏感的，也是最善于從中嗅到財務(wù)發(fā)展機遇和未來趨勢的領(lǐng)袖。德勤中國審計及鑒證創(chuàng)新領(lǐng)導人金科先生為我們分享了一組來自麥肯錫、清華大學和德勤中國的數(shù)據(jù)與信息顯示：“未來審計人員、會計人員負責的工作有86%可能被人工智能取代”“清華大學已經(jīng)停止招收會計學本科”“八成以上受訪者認為財務(wù)工作最有可能應(yīng)用人工智能”……他認為，數(shù)字化正引領(lǐng)著財務(wù)變革的方向，5年后的財務(wù)將和現(xiàn)在有極大的不同：其一，隨著自動化與區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)運營領(lǐng)域的不斷滲透，非接觸式交易將成為大勢所趨；其二，財務(wù)部門將更加側(cè)重于提供商業(yè)洞察與服務(wù)，同時，隨著工作場所內(nèi)技術(shù)和人力的融合日益深化，對財務(wù)專業(yè)人員技能的要求將發(fā)生顯著變化。其三，財務(wù)工作的實時性增強，定期匯報將無法繼續(xù)對運營和決策起到輔助作用。其四，自助服務(wù)將成為常態(tài)，并對財務(wù)部門構(gòu)成挑戰(zhàn)。其五，機器人和算法的應(yīng)用以及財務(wù)工作人員的日漸多元化將共同髓生新的服務(wù)交付模式；自由職業(yè)者、臨時工以及眾包工人將一起合作共事。企業(yè)將會評估自動化運作與在岸和離岸運作的效益，權(quán)衡利益。其六，財務(wù)應(yīng)用和微服務(wù)將對傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃形成挑戰(zhàn)，規(guī)模較大的供應(yīng)商應(yīng)當對此做好準備。其七，盡管應(yīng)用程序編程接口的廣泛應(yīng)用將推動數(shù)據(jù)標準化，但許多企業(yè)仍舊難以清理其雜亂無章的數(shù)據(jù)。其八，未來財務(wù)人員、財務(wù)系統(tǒng)的工作模式都會發(fā)生非常大的變化，員工將以新的方式從事新的工作，往左是走技術(shù)及分析路線，往右是做具有商業(yè)及溝通能力的人才。

新起點：數(shù)智財務(wù) 顛覆傳統(tǒng)

技術(shù)進步正在推動商業(yè)模式快速變革！在智能技術(shù)的賦能下，企業(yè)有機會更快地進行財務(wù)變革。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過：大部分人面對一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階段——看不見、看不起、看不懂、來不及。

中國人民大學教授張敏先生，首先生動地為我們展示了當前財務(wù)部門在企業(yè)中的地位，并用三句話來概括了智能財務(wù)。第一，智能財務(wù)的實務(wù)界已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于學術(shù)界；第二，智能財務(wù)的實踐水平亟待提升，還有很長的路要走；第三，產(chǎn)學結(jié)合是陽光大道，是未來的發(fā)展方向。

企業(yè)財務(wù)智能化的發(fā)展大概可以分成三個階段，第一個階段，智能財務(wù)1.0，目標是降低財務(wù)管理成本，提高效益。第二個階段，智能財務(wù)的應(yīng)用面會越來越廣，但是它的智能化程度上升會比較慢。最令人期待的就是智能財務(wù)3.0時代，智能財務(wù)在很多的方面都已經(jīng)采用，需要大幅度提升智能化水平，這一天應(yīng)該會很快到來，因為人工智能、大數(shù)據(jù)的技術(shù)在這個領(lǐng)域已經(jīng)開始大規(guī)模地應(yīng)用。

技術(shù)浪潮：智能技術(shù) 提速增效

為了把握與應(yīng)對智能技術(shù)發(fā)展為財務(wù)工作帶來的機遇與挑戰(zhàn)，很多大型企業(yè)紛紛進行了財經(jīng)變革中的路徑中的建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，迄今為止用友公司已經(jīng)協(xié)助260+企業(yè)用戶建立并運行財務(wù)共享服務(wù)中心，覆蓋 10多個大類行業(yè)40個細分行業(yè)。用友公司財務(wù)專家胡文杰先生總結(jié)了財務(wù)共享中心的建設(shè)趨勢：趨勢化、行業(yè)化、地域化以及深度應(yīng)用。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式多種多樣，例如央企和國企的集中管控型財務(wù)共享中心，大型民企與外企的減員增效型財務(wù)共享中心，并購重組和多業(yè)態(tài)企業(yè)的業(yè)財融合型共享中心以及一帶一路企業(yè)的國際化企業(yè)全球共享型財務(wù)共享中心。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，為企業(yè)帶來的價值是很可觀的，首先通用流程的規(guī)范驅(qū)動了業(yè)務(wù)的規(guī)范，為后續(xù)財務(wù)共享服務(wù)中心績效指標的輸出打下堅實基礎(chǔ)，出具的實時報表為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。財務(wù)共享服務(wù)中心會逐步邁入精細化運營的階段，為企業(yè)的績效管理賦能，幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)端到端的流程梳理。智能技術(shù)的應(yīng)用也深入到財務(wù)共享服務(wù)中心，智能財務(wù)機器人取代人工手工操作，承擔起基于規(guī)則和流程的自動化處理，極大解放人力，效率提升相當明顯。

用友公司智能財務(wù)機器人家族很龐大，用友公司財務(wù)專家王菲菲老師展示了NCC智能財務(wù)機器人的應(yīng)用，包括費控管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、報表管理、動態(tài)建模主數(shù)據(jù)管理以及總賬管理等，采用產(chǎn)品演示視頻與方案相結(jié)合的方式，生動的展現(xiàn)了智能技術(shù)在在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化技術(shù)更深入的參與業(yè)務(wù)活動，更有建設(shè)性地創(chuàng)造價值，更好提升管理能力，引起與會嘉賓的強烈興趣。

打破常規(guī)：建共享、固流程、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

當今世界正在迅速變化，以數(shù)字化為標志、以智能化為特征的新一代財務(wù)變革已然到來。在數(shù)字化、自動化、智能化的趨勢下，將企業(yè)財務(wù)流程管理提高到一個全新水平，重塑企業(yè)未來。

天士力集團是用友的老用戶，集團的資金業(yè)務(wù)急需實現(xiàn)線下手工到線上數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。它首先從頂層來設(shè)計，從管控組織，集中收付，強化集中管控，發(fā)揮資金集中的規(guī)模效應(yīng)。并且統(tǒng)一結(jié)算渠道，規(guī)范流程，提出收付共享效率，通過統(tǒng)一理財業(yè)務(wù)，提高資金的收益率，提前規(guī)劃資金計劃，做到運籌帷幄；另外還要準確分析融資成本，實時監(jiān)控授信、融資以及風險，通過構(gòu)建模型實現(xiàn)資金分析以及風險防控。天士力集團的財務(wù)總監(jiān)賈新利先生指出，共享財務(wù)未來建設(shè)的方向，就是希望通過財務(wù)機器人自動化作業(yè)，實現(xiàn)“黑燈辦公室”這樣的概念。把一線財務(wù)賬務(wù)人員推到業(yè)務(wù)財務(wù)上去，實現(xiàn)業(yè)財融合這一建設(shè)目標。

用友智能財務(wù)持續(xù)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化32載，始終圍繞大型企業(yè)財經(jīng)變革的迫切需求、路徑、技術(shù)支持、實踐價值等內(nèi)容不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和方案，以期為想要進行或者正在進行財務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更持久的服務(wù)。用友公司將以構(gòu)建和運營全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺為戰(zhàn)略目標，成就千萬數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價值無處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新高效便捷，積極創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值！