中冶天工攜手用友，建設(shè)數(shù)智化財務(wù)共享，打造冶金建設(shè)國家隊

　　五一勞動節(jié)期間，中冶集團開展了"國企頂梁柱——勞動競賽促生產(chǎn)"五一特色企業(yè)開放日云端宣傳活動。其中在中冶天工集團的項目現(xiàn)場見證了天工速度以及天工人奮勇拼搏的精神風貌。自復(fù)工以來全體參戰(zhàn)員工爭分奪秒，夜以繼日"項"前沖，奮力把疫情耽誤的時間搶回來。這正是中冶精神“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的良好體現(xiàn)。

　　為實現(xiàn)中冶集團“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的目標，中冶天工在公司與業(yè)務(wù)管理要求上與中冶集團保持同步。中冶天工選擇用友，一起開啟財務(wù)共享建設(shè)之路，通過財務(wù)共享，向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團全面管控，降低運營風險。

　　響應(yīng)號召，打造“高效、管控、服務(wù)”型財務(wù)共享中心

　　近年來財政部、國資委均要求有條件的企業(yè)實行財務(wù)服務(wù)集中化，逐步建立財務(wù)共享中心。如，2014年27號文明確“鼓勵企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展”;2014年國資委開展了一系列的信息化登高行動，明確財務(wù)共享作為大型集團財務(wù)管控重要工具;國務(wù)院2017年35號文明確提出“搶抓人工智能發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，構(gòu)筑我國人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國”。財務(wù)共享模式開始進入快速發(fā)展階段。

　　這些規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。央企的建筑施工板塊，很多集團型公司已經(jīng)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，在提高企業(yè)核心競爭力、推動降本增效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供更強有力的支撐。

　　中冶天工集團有限公司(以下簡稱“中冶天工”)是中國中冶的核心企業(yè)，擁有國家住建部核定的建筑、市政、冶金工程施工總承包特級資質(zhì)以及相應(yīng)的工程設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)。作為類型上擁有“三特三甲”、數(shù)量上擁有“四特四甲”資質(zhì)的企業(yè)集團，中冶天工具有豐富的工業(yè)、建筑、市政、軌交、環(huán)保等各類大型工程建設(shè)管理經(jīng)驗。

　　中冶天工在歷史上獲得了大量的榮譽，新時期，中冶天工充分發(fā)揮天津濱海新區(qū)開發(fā)開放、京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略帶動形成的區(qū)位優(yōu)勢，完善管控新體系、增強發(fā)展新動能，努力打造升級版的新天工，再造集團新優(yōu)勢，攜手客戶共同成長，創(chuàng)造價值回饋社會!

　　財務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)管理提升的重要抓手，得到了中冶天工各級領(lǐng)導的高度重視，希望打造具有中冶特色的“高效、管控、服務(wù)”型財務(wù)共享中心。通過搭建“業(yè)務(wù)—財務(wù)—稅務(wù)”三位一體的財務(wù)共享中心體系，滿足集團戰(zhàn)略及組織精細化管理的需要。集團希望借助財務(wù)共享服務(wù)中心這種新的管理模式，達到統(tǒng)一核算標準和核算流程，提高財務(wù)核算質(zhì)量和效率，優(yōu)化提升財務(wù)人員專業(yè)化能力，降低財務(wù)管理成本的目的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動型的財務(wù)管理，提高風險管控能力。

　　開啟“全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全組織”的財務(wù)共享建設(shè)之路

　　中冶天工財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)主要包含“財務(wù)核算體系優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程梳理、組織人員建設(shè)、技術(shù)數(shù)據(jù)標準化梳理、信息系統(tǒng)建設(shè)、制度建設(shè)、新技術(shù)探索”等七大方面的內(nèi)容。

　　中冶天工的業(yè)態(tài)涉及工程施工、工程設(shè)計、裝備制造、房地產(chǎn)等，按照全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)、全組織財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標。公司從集團本部、二級單位抽調(diào)了十幾位財務(wù)、業(yè)務(wù)骨干，和用友公司項目組一起，對公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行了全面梳理，包括：報賬單據(jù)樣式、適用的業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)來源、附件要求、審批流程、預(yù)算及業(yè)務(wù)控制規(guī)則、財務(wù)核算及入賬規(guī)則、報表取數(shù)等規(guī)則和方法等。共梳理了8大業(yè)務(wù)分類60多張報賬單據(jù)、300多個業(yè)務(wù)流程、500多張憑證模版以及財務(wù)核算類的其他業(yè)務(wù)。

　　業(yè)務(wù)得到梳理之后之后，以業(yè)務(wù)表單為載體，以業(yè)務(wù)流程為路徑，通過業(yè)務(wù)標準化，標準數(shù)字化，數(shù)字表單化、表單流程化、流程信息化，信息自動化等運行手段，有效開展項目履約全過程引導和項目財務(wù)管控及分析，加強資金集中管控，落實統(tǒng)收統(tǒng)支管理，倒逼項目管理精細化，提高項目風險防范能力，提升整體經(jīng)營管理水平。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心按照“會計業(yè)務(wù)核算中心、資金收支結(jié)算中心、項目財務(wù)管控中心、管理決策服務(wù)中心”的職能定位，逐步構(gòu)建“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)”三大財務(wù)管理運行體系和專業(yè)分工協(xié)作機制，推動財務(wù)系統(tǒng)改革，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員技能升級。

　　具體到財務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)，包括：報賬平臺、共享運營平臺、影像系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng)、移動平臺、資金管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財務(wù)核算、報表平臺等，基于一體化的平臺首先實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部管理的融合，在財財融合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和項目系統(tǒng)、合同管理、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、集采系統(tǒng)等的集成，實現(xiàn)深度業(yè)財一體化。

　　在財務(wù)共享建設(shè)過程中，中冶天工也融合了服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化、影像管理、移動應(yīng)用等新技術(shù)，一方面極大地降低了信息化建設(shè)成本，另一方面也提升了財務(wù)共享的運營效率。

　　業(yè)務(wù)全管控，運營低風險

　　中冶天工財務(wù)共享服務(wù)中心已取得較好成效，也獲得了中冶集團的高度認可。

　　1、實現(xiàn)了中冶天工全組織、全業(yè)務(wù)共享，服務(wù)單位包括工程施工、工程設(shè)計、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊，業(yè)務(wù)類型包括費用類、成本類、收入類、資金類、資產(chǎn)類、稅務(wù)類、薪酬類、總賬類的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù);

　　2、實現(xiàn)了業(yè)財稅資一體化，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失的情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心以報賬平臺為紐帶，打通了全面預(yù)算、項目管理、合同管理、合同結(jié)算、稅務(wù)管控、金稅三期、財務(wù)共享、財務(wù)核算、資金管理等系統(tǒng)，全面落實了中冶天工的業(yè)務(wù)管控訴求，降低了經(jīng)濟業(yè)務(wù)運營風險，促進了項目經(jīng)濟管理的標準化和規(guī)范化;

　　3、全面落實業(yè)務(wù)過程管控：將項目合同額、支付條款(約定付款率)、結(jié)算額、開票金額、累計付款率等信息自動推送到業(yè)務(wù)端，預(yù)算、財務(wù)、資金管控前移至業(yè)務(wù)報賬環(huán)節(jié)，在報賬單上預(yù)置了業(yè)務(wù)控制、合同控制、預(yù)算控制、核算控制、資金控制等規(guī)則，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員填寫報賬單的時候自動觸發(fā)業(yè)務(wù)管控點，防止超結(jié)超付，落實以收定支，滿足內(nèi)控要求。

　　4、將公司制度和管理辦法嵌入表單和流程，全面貫徹八項規(guī)定，系統(tǒng)預(yù)置員工報銷標準，通過系統(tǒng)落實和固化管理制度，降低合規(guī)風險和財務(wù)審核的工作負荷。

　　5、支撐全公司一體化運作和管理的區(qū)域化整合目標，通過明確各級管理職責、縮短審批節(jié)點、提升工作效率。

　　6、在核算規(guī)則統(tǒng)一、核算口徑的統(tǒng)一的基礎(chǔ)下，通過報賬平臺全面、準確、細致的采集業(yè)務(wù)前端信息，達到“一點錄入、全程使用”的效果，實現(xiàn)會計憑證的自動生成、財務(wù)報表的一鍵生成，極大的提高了財務(wù)信息質(zhì)量和及時性。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一項長期持續(xù)的工作，中冶天工的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)還將持續(xù)在流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)分析、共享運營等方面持續(xù)優(yōu)化和完善。在用友的共同助力下，中冶天工通過財務(wù)共享開啟數(shù)智化大門，向中冶集團打造冶金建設(shè)國家隊的共同目標前進!