聚焦企業(yè)成長(zhǎng) 金蝶云用戶大會(huì)·智能財(cái)稅平行論壇成功舉辦

       10月20日，金蝶云用戶大會(huì)·智能財(cái)稅平行論壇在北京雁棲湖隆重舉行。本次平行論壇以探討智能財(cái)稅為主題，對(duì)企業(yè)智能化管理時(shí)代背景下，智能財(cái)稅引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型等諸多議題進(jìn)行深入探討，并聚焦集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化需求，全方位解讀了金蝶EAS Cloud的新特性、新亮點(diǎn)、新技術(shù)，更有中民財(cái)智、河鋼等千億級(jí)集團(tuán)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享財(cái)稅轉(zhuǎn)型，探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和價(jià)值，為推動(dòng)中國企業(yè)數(shù)字化變革提出創(chuàng)新解決方案。

       金蝶中國副總裁、銷售與運(yùn)營管理部總經(jīng)理張海軍先生在致辭中指出：“時(shí)代變了，財(cái)務(wù)的內(nèi)涵要變了，工作方式變了、思維方式、價(jià)值評(píng)估都要變了。”未來，財(cái)務(wù)將逐漸從職能轉(zhuǎn)向賦能和職能，成為一個(gè)全新的充滿無限可能的價(jià)值創(chuàng)造者與設(shè)計(jì)者。本次分論壇，金蝶也將憑借在財(cái)務(wù)領(lǐng)域20多年的洞察和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)剖析財(cái)務(wù)趨勢(shì)，把脈智能時(shí)代。

       未來財(cái)務(wù)應(yīng)該如何自我定位？來自墨爾本大學(xué)、哥倫比亞商學(xué)院、香港大學(xué)和倫敦商學(xué)院的Gary Clark Biddle教授給出了答案——戰(zhàn)略決策者。Gary指出，作為一個(gè)決策者，“你們要預(yù)見變化（Anticipate Change），要設(shè)計(jì)思維（Design thinking），要對(duì)相關(guān)的成本原則（Relevant cost principle）進(jìn)行制定，所賺的利潤要比付出的成本高（Earn more on capital than it costs），要數(shù)字化（Digitise），要成長(zhǎng)（Grow）創(chuàng)新（Innovate），要為環(huán)境做出貢獻(xiàn)（Embrace the environment），這就是我們作為CFO所要做的。”

       金蝶中國財(cái)務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陳琳女士認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理新世界與傳統(tǒng)最核心的三點(diǎn)不同就是管控到賦能、流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)以及金字塔模式到前中后臺(tái)模式，而前中后臺(tái)模式將會(huì)是未來的財(cái)務(wù)管理模式。

       金蝶中國助理總裁、產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)副總經(jīng)理朱濤先生在論壇上分享了《智能財(cái)稅：從職能到智能和賦能》的主題演講。他提出，重新定義是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方式。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向逐漸從金字塔模式到三支柱模式，再到如今的前中后臺(tái)模式，前臺(tái)關(guān)注業(yè)財(cái)融合，關(guān)注賦能，中臺(tái)關(guān)注共享，關(guān)注服務(wù)，后臺(tái)關(guān)注決策與創(chuàng)新，是變革的驅(qū)動(dòng)力。其中，共享的中臺(tái)又是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵所在。金蝶EAS Cloud正是這樣一款產(chǎn)品：利用前中后臺(tái)架構(gòu)為企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)賦能業(yè)務(wù)，中臺(tái)共享運(yùn)營，后臺(tái)決策創(chuàng)新。未來的財(cái)務(wù)必然是新技術(shù)條件下重新定義的財(cái)務(wù)，必將利用數(shù)據(jù)直接創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作者也將成為價(jià)值設(shè)計(jì)者。

       會(huì)上，EAS業(yè)務(wù)產(chǎn)品部副總監(jiān)吳躍海先生演示了網(wǎng)銀機(jī)器人和共享初始化RPA，零距離體驗(yàn)了EAS Cloud的數(shù)字化場(chǎng)景。

       近年來，金蝶與河鋼集團(tuán)達(dá)成緊密合作伙伴關(guān)系，與河鋼集團(tuán)及下屬公司在財(cái)務(wù)共享、人力資源、物資管理、移動(dòng)平臺(tái)、海外業(yè)務(wù)監(jiān)管等眾多領(lǐng)域展開了廣泛而深入的探討與合作。河鋼集團(tuán)唐鋼公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)營總監(jiān)王超先生從河鋼集團(tuán)財(cái)智云公司為切入點(diǎn)，分享了河鋼集團(tuán)的智能稅務(wù)之路。

       中民財(cái)智應(yīng)用管理部總監(jiān)王力先生則帶來了中民財(cái)智在財(cái)務(wù)共享中的探索與實(shí)踐。中民財(cái)智與金蝶深度合作，組建財(cái)務(wù)中心，為集團(tuán)及被投資公司提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理。

       未來，財(cái)務(wù)將不僅是傳統(tǒng)意義上的核算、會(huì)計(jì)與管理，而是一個(gè)全新的充滿無限可能的價(jià)值創(chuàng)造者和價(jià)值設(shè)計(jì)者，金蝶也將持續(xù)助力集團(tuán)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理體系模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型！